作者 | 张老师

出品 | 子弹财经

苏宁正在不断突破着场景的边界。

在这个双11，有人在海底捞吃到了0元霸王餐，有人在电影院免费看大片，还有人开车做了美甲，回来还能享受免费洗车的快乐。这些看似搭不上边的福利，其实都来自于苏宁Super会员一张小小的卡片。

作为苏宁全场景零售战略的重要组成，苏宁Super会员在双11期间迎来升级，超预期的会员福利，也许能更直观地看出苏宁布局会员制的决心：

仅99元就可新开一张会员年卡，让所有头疼于算账的朋友感受到什么是真正的“一键回本”，每个月都能领取100元全场景无敌券，还可享受苏宁和合作品牌的双重权益，会员日更能享受霸王餐。

在重新设计和出发后，苏宁Super会员99元一张的会员卡直接卖爆，11月1日一经推出8分钟内就销售出十万张。

99块钱的收入，会让Super会员成为一门赔本生意吗？

显然不是。

苏宁全面升级的super会员，或许能给会员制带来新想象。

1、会员制，正在“全球化渗透”

20世纪80年代，以Costco为代表的企业掀起了一股会员制浪潮。

当时，Costco通过精选品类与SKU等服务打造极高的会员性价比，并且通过极低的货品毛利率，形成强大的会员吸引力，使得只占总收入2.2%的会员费，却能为之创造70%的营业利润。

一来能够帮助商家深挖高质量铁粉的商业价值，二来，可为会员提供超预期的服务，随后，会员制成为了美国市场的一大“标配”。

从Costco、电商零售平台Amazon再到在线视频巨头Netflix，美国各领域的头部玩家不约而同地走上了会员制的道路。

有成熟案例在前，中国电商平台也从来不缺乏敌手。

除了苏宁Super会员，京东PLUS付费会员于2016年初上线，紧接着诸如网易考拉黑卡会员、阿里88VIP会员等纷纷登场，有的主打商品折扣、有的主打跨境运费、有的强调生态间的协同优惠，各大电商平台都致力于打造自己的会员体系。

可尽管各类电商推出五花八门的会员福利，会员渗透率仍然比较低。

这里的问题就在于，当有电商真正将Costco的模式搬到线上，是否意味着Costco的成功可以作为经验，并行之有效地复制与执行？

真正做好会员制电商，就要在三个关键词上做好迭代：流量思维、产品和服务。

第一，在流量思维上升级。

我们都知道，传统电商平台是以流量为导向，把人引向商品，满足的是全用户群体的特定消费需求，强调消费需求的确定性。

而苏宁Super会员的流量思维逻辑是，从需求切入，降低用户购买决策的时间以及风险，满足他们全方位的品质生活所需：

首先，针对新开卡用户，苏宁给出了“百元补贴，一单回本”的特权，让会员享受一次专属特惠价格。并且根据不同使用场景，苏宁推出了“美食卡”、“女王卡”、“煲剧卡”、“综艺卡”、“观影卡”和“亲子卡”等，让不同场景需求的会员一目了然。

比如，拥有肯德基“Super+亲子卡”，开卡即享68元亲子桶、周周0元冰淇淋和节假日半价桶权益，还可得指定汉堡一个，全年可省1106元。还有“Super+女王卡”的免费洗车和做美甲；“Super+观影卡”，就非常适合爱看电影的用户，可以享受苏宁影城长达14个月、每月2次且支持2D/3D通兑的19.9元特价观影权，不限场次、不限时间、不限影厅，预计全年可省620元.

更值得一提的，是霸王餐这个苏宁原创的权益服务。

所谓霸王餐，是苏宁11月9日Super会员日当天推出的一项0元限时抢购活动，在10点、14点、18点及22点四个时间段，苏宁易购App客户端总计放出百万份免费权益，涵盖海底捞、KFC和喜茶等多家头部品牌和众多网红潮牌.

苏宁用“无限场景”模式侧面出击，先把用户聚集起来，然后循环转化形成流量，回避了与其他电商平台的血拼式竞争.

最重要的是，最大限度让会员服务回归到“人”本身上.

第二，还要在产品和服务上升级.

过去，大家对苏宁的印象是买家电和电子产品的选择，而经过这些年的自发展和对外并购，苏宁的业务已经横跨了电商、物流及商贸百货等版块，进入到消费生活的方方面面.

在苏宁易购云店、苏宁广场、苏宁雅悦酒店、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁影城、苏鲜生、家乐福超市和苏宁百货场景中，Super会员都能够体验到会员服务，但这还不够.

“Super会员”既然要践行“专注好服务”，就要在产品和服务上再升级.

因此，Super会员并不局限于苏宁平台，苏宁通过联合万达电影、KFC、西贝莜面村、海底捞、喜茶、优酷视频、芒果TV、河狸家、达美乐、玛尚诺、a1零食研究所、汉口二厂、小白心里软及美则等品牌，在Super会员中作为场景补充，以会员日、霸王餐、专享特权和稀缺商品释放等活动形式呈现出来.

在产品上，Super会员回归到用户本质需求，整合苏宁超市、苏宁国际、