互联网技术 / 互联网资讯 / 营销 · 2022年7月21日 0

谁是最渴望蒋凡失败的人?

联商专栏:蒋凡这个瓜,越看越不简单了。

4月17日,一条微博让蒋凡陷入了舆论风波,在疫情下饥渴了几个月的网民和媒体,如饿狼扑食,终于又有了新话题,按照常理来说,这种“一日游”的话题很快就会熄火,“周某人”和“罗小猪”的话题显然更为劲爆一些。

然而,只要稍微注意一下就发现,整整十天过去了,一股“阴谋”味也越来越浓——同一天同一个标题同一篇文章,连续六波,每次准确地发10条,从早上9点一直干到凌晨,而且标题耸动,指向明确,就是让阿里开除蒋凡。

谁是最渴望蒋凡失败的人?

还有一篇名叫《阿里‘太子’蒋凡摊上大麻烦,逍遥子要挥泪斩马谡?》的文章,更是被推发了2519次,堪称是舆论操控教科书!

谁是最渴望蒋凡失败的人?

阵仗庞大、组织专业、时间精准,就连罗志祥也自叹不如,随便一篇稿子都这么凶残,凸显财力之余也可以说是下了血本。

是谁在背后推波助澜呢?

01

蒋凡对阿里的影响有多大?

按照“谁受益,谁作案”原则,两篇文章都把“阿里”和“蒋凡”深度绑定,指向明确,矛头尖锐,就是要把“阿里”和“蒋凡”一起拉下水.

谁是最渴望蒋凡失败的人?

蒋凡其实不只是一个人,他其实是阿里战略的一个代表。无线化、内容化,以及淘宝、天猫和商业化条线阿里妈妈的深度融合.

竞争对手们希望绊倒蒋凡,从根本上并不只是针对这个人,而是希望阿里的关键战略出现反复.在商业战场,只有能力不足时,才会举起道德的屠刀,他们只能从对方的变动中寻找自己突围的缝隙.

在网友的猜测中,京东、拼多多、腾讯、美团、苏宁、国美、唯品会、当当、字节跳动等公司,都在怀疑的名单中.

到底是谁呢?作为一个合格的柯南粉丝,有必要给大家分析一下.

02

嫌疑人有哪些?

从“作案动机”和阿里业务冲突来看,“嫌疑人”可以分为三个梯队,可以一步步进行排除.

1、第三梯队:国美、苏宁、国美、唯品会、当当、字节跳动

首先,我必须告诉大家的是,以上这六家公司中有一半是和阿里亦敌亦友,存在千丝万缕的联系的,另外一类已经沦为了二线电商.

当然,出于对它们的“尊重”,也出于“背后捅刀子的人往往是你最亲密的人”这种观念,我们来分析一下.

1)国美

这电商早已沦为二线,早在2018年,中国B2C网络零售市场的份额中它的占比就已经低于1.2%,连续亏损3年,2019年营收602亿元,GMV总计1361.1亿元,相比于阿里、京东之流,这个数字也就一个零头.

在市值上,国美零售(0493.HK)从2015年之后就一直萎靡至极,股本215.6亿港币,市值受消息面刺激,也仅仅200亿港元.

即使栽了蒋凡坑了阿里,它也难以翻身,几乎可以不考虑.

2)唯品会、当当

这两家公司大同小异,一个卖书,一个做特卖.

当当不用说了,自从进军全品类失败后就一直韬光养晦,这段时间创始人夫妻忙于股权争夺,有这闲功夫还不如把内部矛盾解决一下.

唯品会2019年虽然从滑坡泥沼中挣脱,但是市场占有率并不高,2019年营收929亿人民币,净利润40亿元,直到2020年3月30日,APP月活也仅仅0.47亿人.

但是,它背后还站着京东和腾讯,双方一共持有了唯品会12.5%的股份,目前最重要的任务是获客引流,况且一个做特卖的网站,费劲心思坑淘宝反而只会便宜了拼多多.

3)苏宁、字节跳动

这两家公司比较特别,苏宁和阿里互为股东,字节跳动和淘宝合作密切.

苏宁从2015年之后,就被阿里以283亿元人民币入股,占了约20%的股份,成为苏宁的第二大股东,苏宁又以140亿人民币认购了阿里不超过2780万股的新股,4年来合作密切,苏宁还将3C品类接入阿里的平台,双方并无攻讦必要.

字节跳动和阿里最大的合作在于直播带货,但是最大的冲突也来源于此.从视频链接来看,抖音很大一部分商品都是跳转到淘宝店铺,也有一小部分是内部平台直接购货,但是直播并非淘宝和抖音的特有优势,快手、抖音、小红书、B站……直播几乎已经成为每一个视频平台的日常.

而且,目前直播只占了淘宝总GMV的8%~10%,覆盖店铺6万家,不足淘宝总店铺数的1%,这意味着淘宝直播仍有着巨大的成长空间,而李佳琦入驻抖音半年,粉丝就达2500万,给淘宝带来了极大的引流效果.

外面烽火连天,怎可内斗?字节跳动,极大概率可以排除.

2、第二梯队:京东、美团

这两个公司都是腾讯系,在中国互联网两极牢固的情况下,一般都不会亲自下场去打仗,如果腾讯亲自下场,可能情况就已经恶劣至极,声势也不仅于此.

所以,还是得回到业务上.

1)京东

三年前,京东还是阿里的主要对手.

那也是双方战斗,打到了最激烈的时候.

这些年,京东的增长势头大大减缓,尤其是用户规模已经被拼多多远远超过.京东模仿亚马逊的“自营模式”在商业上早已经到顶了,现在的京东很大程度上已经“自顾不暇”.但是,有竞争对手的“瓜”可吃,京东也并不一定会闲着.

2)美团

美团和阿里的冲突在于本地生活服务部分,不过那主要是口碑和饿了么的事.但淘宝天猫和美团的业务,并不是全无关联.

拼多多的主要对手就是淘宝,双方的业务太重合了,以至于在明显没有优势的情况下,拼多多硬着头皮还是上线了直播.

其实,这都是无奈之举.

反观阿里巴巴,2019年新增活跃用户中有60%都是来自欠发达地区,下沉市场增速迅猛,而且7.11亿的活跃用户中GMV就达到了57270亿元,人均交易额8054元,是拼多多的5倍.

如今,微信不再对拼多多进行大规模扶持,长久之下,下沉市场肯定是玩不下去的,依靠“百亿补贴”进军中高端品类是拼多多的最后一搏.

但是,这偏偏又涉及到了天猫,从阿里的多层次商场几乎堵死了拼多多前进的路.

撬不走淘宝的用户,高端货又打不过天猫.眼看着,蒋凡就要赢了.

就在这个时候,发生了这样一件事情.蒋凡这一个大瓜,对于拼多多来说可以说是“意外”,但是同样也是一个机会.正如碉堡中炸开了一个缺口,蒋凡的倒下对阿里声誉会是一个打击,同样也会拖慢一些战略,为拼多多的突围创造条件.

而且正如王兴所说,淘宝和拼多多厮杀正酣,一旦蒋凡突然倒下,内部肯定会增加很多“换帅”的摩擦成本,无形之中影响整个阿里电商军团的战斗力.

以一人为突破口,撬动整个战局,绊倒一人,争取到关键发展时间.从这一点来看,综合美团王兴和网友的猜测,拼多多的动机似乎要大一点.

03

结语