联商专栏：2016年初，一身时尚穿着的陈欧，在公司年会上提出“新聚美”的概念，首次对外公布了聚美优品在电商外的新业务方向。彼时，聚美优品是国内仅次于阿里，京东，唯品之后的第四大电商，是国内首屈一指的跨境电商，是中国绝对领先的化妆品垂直电商。
在陈欧的表述里，他不甘于聚美优品成为一家以财报为导向，以促销为导向的公司，因为他已经开始质疑这样的状态能让公司走多远。阿里、京东逐步完善综合性平台布局，吸引大量流量，垂直电商的空间逐步被压缩；小红书、网易考拉等新锐平台快速崛起，内容社区电商成为大热，而独立发展没有靠山的聚美优品显得极为单薄。
焦灼的局面中，陈欧表现出一种超越年龄的从容。很快，他开始跨界布局母婴内容社区宝宝树，试水时尚影视剧，收购共享充电宝企业……别人以为他的故事已近终章，可他眼里的新世界才刚刚开始.
共享充电宝，陈欧的新棋局
2013年，垂直电商曾一度成为市场宠儿，但随着流量不断向阿里、京东等综合型电商聚集，垂直电商被边缘化，走向几乎不可逆的下行通道.
“我从来没有把自己定位成‘想要在中国卖化妆品卖100年的人’”，垂直电商不断衰落，陈欧希望为聚美优品寻找新的增长点.
其实早在2015年，陈欧就不断尝试拓展业务边界，投资影视节目、宝宝树，涉足母婴电商，而真正让聚美优品下决心奋力一搏的，则是与共享充电宝的乱世相遇。2017年，陈欧发现共享充电宝潜在的市场需求，随后便以3亿元收购街电，在聚美优品资金、品牌、资源的全力扶持下，街电快速占领市场，在共享充电宝行业占有一席之地.
陈欧将街电视为聚美优品的未来，但在当时，聚美优品的押注，却被资本市场和舆论看作“不务正业”。“共享充电宝不可能成，就是一个泡沫”、“陈欧把3亿元存在银行里吃利息，都比投街电挣得多”，没有人认可街电的商业模式，面对质疑，陈欧只能在微博上回应：“街电不成就当作慈善了.
然而街电没有成为泡沫，反而展现出活力，随着用户流量的快速增长，街电相继拓展租赁服务、投屏广告、机身广告等多种盈利方式.在聚美优品的支持下，街电迅速成为共享充电宝领域头部企业，反哺上市公司，也带动了整个共享充电宝行业在国内的发展热潮.
街电是否一步好棋？
陈欧的商业构想很美好，但街电在2020年将会面临前所未有的阻力，竞争对手的强势蓄力，以及新冠肺炎疫情爆发都将让街电迎来艰难的一年.
2019年6月，美团宣布重启共享充电宝业务，并将在全国推广；2019年底，行业另一大共享充电宝品牌怪兽充电完成5亿元C轮融资，投资方包括软银愿景基金等知名投资机构.美团的商户场景布局优势、怪兽充电的资本支持，都将让街电倍感压力.有业内人士分析，若没有同等量级的资金支持，街电的行业领先地位可能被取代.
与此同时，共享充电宝的大环境同样陷入危机时刻.2020年年初，新冠肺炎疫情爆发，高度依赖线下场景的共享充电宝企业造血功能受阻.
据了解，共享充电宝企业90%的收入来自租赁服务，但疫情的爆发让线下消费服务业一夜入冬，商户、电影院关门停业，小区封闭，消费者只能宅在家中，企业营业收入大幅缩减，而前期支付的场地租金、员工工资、设备损耗费用等成本费用却照常支出.
“疫情让共享充电宝行业遭遇巨大损失，街电也不例外。“街电科技CEO万里在内部信中坦言，这段真空期，对所有跟本地生活相关的企业都造成了巨大压力，各行各业最小化生存的例子屡见报端.但是，对于街电未来要面临的压力与不确定性，他依然充满了希望：”我们的储备也有足够的安全边际应对未来的挑战，这个世界没有跨越不了的困难，也没有不可逾越的冬天.“
为寻求更多融资注入业务，聚美优品也正在通过私有化的退出渠道，为业务转型获得更多腾挪空间.北京时间2月25日，聚美优品宣布私有化最终方案达成，并确定了每ADS（美国存托股份）20美元的要约收购价，该收购价较合并协议签订前一个交易日收盘价溢价近30%.交易完成后，聚美优品将成为一家私有公司.
在竞对及新冠肺炎疫情的夹击下，街电是否还能被称为一张好牌？又能否成为陈欧下一段商业旅程的代表作？恐怕现在还未能有定论.
（来源：联商专栏 江湖老刘）