出品/联商网
撰文/拾一
头图/百度糯米官网
曾与美团网、大众点评一起从“千团大战”中杀出，并在团购行业中形成三足鼎立之势的百度糯米，在被百度战略性放弃后，终究迎来了死亡“倒计时”。
日前，百度糯米官网发布了下线公告。公告显示，因公司业务调整，百度糯米APP将停止服务与运营，预计将于2022年12月正式停止相关服务。
《联商网》致电百度客服，一位客服人员表示：“百度糯米已经没有商家了，已下线并停止服务”。经过检索发现，除了百度糯米App外，百度糯米官网已经无法访问。
作为国内首家赴美上市的团购网站，百度糯米为何从盛极一时落得停运的下场？
01
从入股到收编，风光时60亿估值
百度糯米的前身是人人网旗下的糯米网，于2010年6月23日正式上线。彼时，正是团购行业最火热的时期，其后上千家团购网站上演的千团大战，但最终“活”下来的不过寥寥。糯米网就是千团大战中坚持到了最后的胜利者之一，最终与当时的美团网、大众点评形成鼎立之势。
值得注意的是，糯米网并不是单纯靠烧钱才在千团大战中活到了最后。彼时拥有人人网、人人游戏和团购业务糯米网的人人公司，为谋求赴美上市，其实并没有投入太多资金给糯米。受限于资金压力，糯米网最终凭借极致的效率“杀”出了一条血路。
在千团大战告一段落后，糯米网获得了巨头百度的青睐。2013年8月23日，百度和人人联合宣布，双方已达成最终协议，百度将向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金，以获得约59%的股权。次年1月24日，百度宣布全资收购人人所持的全部糯米网股份，百度成为糯米网的单一全资大股东，同年3月，糯米网正式更名为百度糯米。
糯米网成为了第一个被BAT整体收购的团购网站。当BAT加入之后，团购已经不再是团购，而变成本地生活O2O大棋局中的核心环节，因此团购之间的竞争将实现升维，变成三大巨头本地生活O2O的PK。从糯米网化身为百度糯米后，糯米团购业务和百度包括搜索、地图等明星产品以及线下的销售渠道进行更深度的整合。
当年，本地生活O2O堪称BAT的兵家必争之地，属于集团层面的战略业务。在百度糯米最“受宠”的2015年，百度集团宣布200亿元投向糯米，在宣布这一动向的发布会上，李彦宏曾说“与其说这是糯米的发布会，不如说是百度的战略发布会”。
彼时，被李彦宏委以承载公司O2O战略重任的百度糯米。一时风光无限。在百度200亿决心的鼓励下，百度糯米估值曾一度达到60亿。
02
猝不及防的合并，百度的“断舍离”
回顾百度糯米的发展史，作为百度O2O战略的“排头兵”，其地位的起落对应着百度对O2O领域的战略升级和被迫放弃。
百度糯米在本地生活领域最大的对手，是同样熬过了千团大战的美团网和大众点评。2015年，就在百度糯米磨刀霍霍之际，美团网和大众点评于当年10月宣布合并，这无异一定程度上挫伤百度的O2O业务。
同时，随着市场环境的变化，百度陷入O2O烧钱困境，两年间，以糯米为代表的O2O业务并没有在与同行的竞争中脱颖而出。百度的巨额投入并没得到理想回馈。
在美团和大众点评合并后，曾有分析师问李彦宏，从GMV的增速方面，糯米的市场份额没有很大突破。当时，李彦宏说糯米对营收的贡献很难界定。虽然，糯米对搜索的直接收入贡献仍然很小，但是一些基于搜索和地图的营收是糯米业务提供的。糯米更像是一个用户功能，可以帮助吸引用户到百度平台。
对于百度糯米而言，真正的转折点发生是2017年。这年，以“科技技术”见长的陆奇加盟百度，担任百度集团总裁兼首席运营官。与此同时，百度的集团发展策略也从向O2O向人工智能方向转型。
百度放弃O2O战略，百度糯米的结果是可以预见的。
在2017年一季度的电话会议上，百度前CFO李昕晢也曾透露，百度将继续减少对糯米的投入，但糯米在百度核心业务体系和服务体系中仍将扮演重要角色。糯米将从基于“交易”的商业模式，转向以广告收入为基础的商业模式。
据《财经》杂志报道，陆奇加盟百度后，将百度的业务划分为“四象限”，百度糯米所处的第四象限几乎没有新增投入，而百度也一直在寻求将糯米的业务出售。
最终，同属本地生活O2O战略重要一环的百度外卖，于2017年8月被饿了么以5亿美元低价收购；2018年，专注于垂直O2O中在线票务的糯米影业被作价2亿美元贱卖给百度系公司爱奇艺；而百度糯米虽未被卖，但失去曾经的战略地位，被纳入百度搜索公司，作为广告平台存在，从此打入“冷宫”。
如今，在沉寂四年之后，百度糯米终于宣告“死亡”。
