哲学家尼采说：在自己身上克服时代的难题。理是这个理，但行不行全靠自己。

最近互联网公司纷纷公布财报，秀出自己的逻辑：腾讯游戏减速、广告、企业服务收入下降，指望金融科技继续撑起台面；京东、拼多多把“降本增效”喊得山响，满满的求生欲……

比较下来，阿里巴巴营收、利润、月活跃用户数（MAU）、年度购买用户数都高于市场预期，财报发布后，股价立涨14%，领涨财报季。

2017年8月阿里市值刚过4000亿美元，CEO张勇入职10周年，小郝在聚会上问他：怎么为阿里这巨型平台“修屋顶”，他回答：1、看家的业务搞上去，保证基本盘；2、立足未来看现在，解决行业、客户痛点。

换作他最近的话，就是：在不确定性中寻找确定性，提升整体回报。

的确，现在的互联网很不容易，监管收紧、需求转弱、人口红利衰退、全球化开倒车……内外因素叠加，旧的逻辑分崩离析，新的答案还没落地。

套用2019年流行的一句话：要用自己的超级确定性，来对冲世界的不确定，才能克服时代难题，撑过这段水逆。而财报，正是阶段考验的成绩。

财报显示，2022财年（2021年4月-2022年3月）阿里交易总额（GMV）7.98万亿元，收入8531亿元，同比增长18.9%。最近一季收入为2040.5亿元，同比增长9%，经营利润167亿元，远好于市场预期的47亿元。

同期，中国零售MAU达10.1亿，年度活跃买家为9亿，另外，淘特年度买家超3亿，一年带来6000万新增用户。

而阿里云也连续6个季度盈利，第1次实现年度盈利11.5亿元，相对去年亏损22.51亿元，完成反转；阿里国际商业分部，年活跃消费者达3.05亿，Lazada和Trendyol的订单同比增量依然可观：分别为32%和48%。

总体看，阿里核心电商稳固，没有出现市场预测的1-5%下降，成立13年的阿里云正成为新引擎，坐稳全球第三的位置。

换作张勇的话说：单个（业务）要有锐利度，但还要有体系的优势。“用方法赢得竞争，而不是靠玩命。”

当然，外界总有人用最严苛的标准来看阿里：

有人说：阿里这季营收仅增长9%，可同期，我国规模以上互联网企业增长才1.4%，腾讯增长才0.1%，“全球科技大佬”亚马逊增速也才7.3%，大势萧条，9%的数字还低吗？

还有人说：阿里“现金及等价物一年花掉1291亿元”，却看不见它一年经营就产生净现金流1428亿元，现金流生成效率（经营产生净现金流/营收）为16.73%，而亚马逊才9.86%，京东才4.45%。

更何况，京东从去年一季度盈利36亿元，到今年巨亏30亿元；拼多多营收从去年一季度增长239%，到今年增长7%，谁都不缺争议！

动不动就说这“很苦”，那“很惨”的人，一手春秋笔法，以偏概全，表面上，逻辑闭环又自洽，实则大公徇私，光明正小，不是真的蠢，就是真的坏。

其实，抛开外面的杂音，这波互联网水逆，大厂要跋涉出泥沼，飞跃过沧桑，就必须像管理学家彼得·德鲁克说的：先做对，再做好。

拿捏

2000年，互联网泡沫破裂，亚马逊迎来至暗时刻，2年时间，股价跌去90%，《时代》“年度人物”贝索斯作为创始人，深感无力。

他向好事多（Costco）创始人吉姆·西格尔取经，得到的回答出乎意料的简单：做每件事，都聚焦公司的核心价值。

之后，贝索斯又去找管理学家吉姆·柯林斯求方法，坚持“以客户为中心”的底层逻辑，降低商品售价，开启免费配送、会员优惠等新业务。于是，股价从那时的10美元，变成现在的2400美元，彻底逆天改命。

这是历史，按经济大佬格林斯潘的话说：去历史里寻找借鉴，把它应用到未来，那就是机会。

于是，面对同事对电商基本盘的担心，5月10日，张勇说：最重要的，还是要有自己的定力，选好自己的定位，解决短板，发挥强项，为客户解决问题。

这不是形而上的大话，而是今年以来，淘宝、天猫变革的核心。上数据：