阳春三月，电商战场也开始升温。
3月6日，京东百亿补贴全面上线，打开京东APP，百亿补贴入口独列一行，相当醒目。据称，未来百亿补贴将作为一级入口长期存在。
这是一场“蓄谋已久”的计划。去年末，刘强东明确价格是影响零售业务客户体验的关键三要素之一。自此，京东就开始为重拾“低价武器”做准备，此次全面上线的百亿补贴就是低价武器的“刀尖”。
与此同时，另一电商巨头淘宝也在发力。2月末，淘宝明确2023年五大战略，“价格力”正是其中一环。
电商的价格之争一直存在，但自格局基本奠定后，竞争焦点不再是价格，而是品质和服务，是产业链，是基础设施。几年前开始，随着拼多多搅局，京东、阿里们也开始瞄向低价，在局部展开竞争。
随着巨头们纷纷将低价上升到平台战略，消费者熟悉的电商价格之争又将全面开始。但历史不会简单地重复，而会压着相似的韵脚，之前可以预判战争的终局在哪里，现在无法预判，只知道这势必是一场持久战。
只是，低价真的能进行到底吗？
一样的低价，不一样的战场
3月6日，京东百亿补贴活动正式全面上线。从活动页面看，这一活动是全品类参与，囊括手机、电脑、家电、食品饮料、美妆护肤、家居家装、母婴健康等品类。
这不是京东首次参与百亿补贴，2019年双11，京东就首次推出了“超级百亿补贴”活动，2022年双11京东电器也参与了巨超值百亿补贴等活动。不同的是，这不再是一次促销，而将长期存在——京东首页已经拥有醒目的一级入口。
一直以来，高毛利的3C产品都是电商百亿补贴的重点，对京东来说更是如此。
据《一点财经》观察，京东百亿补贴的补贴力度从几元到上千元不等，而手机、平板等的补贴力度甚至超过1500元，比如iPhone 13（256G版）日常价6999元，补贴价5320元，相差1679元；华为MatePad Pro 10.8（WI-FI 8G+128G）补贴850元。
作为京东传统强势品类的3C，在百亿补贴下价格力尽显。比如3月5日，iPhone 14 拼多多百亿补贴价格是128G 5069元，256G 5899元，京东分别是4999元、5759元；红米Note11 Pro 6G+128G 拼多多、淘宝的价格分别是1659元、1449元，京东百亿补贴价格是1359元。
此外，京东近年来努力向全品类拓展优势。从百亿补贴来看，其在食品饮料等品类上也有一定价格优势，比如瑞士莲600g精选软心巧克力其他平台在134、135元，京东百亿补贴价格是97.9元；蒙牛脱脂牛奶250ml*24其他平台售价在61、62元，京东百亿补贴为54.9元。
在低价竞争上，京东做得早已驾轻就熟。2012年的发展初期，京东就向当时的家电零售巨头国美、苏宁约战，保证比对方便宜10%以上，最终京东在大家电上站稳脚跟。后来，低价武器被当作京东的核心竞争力，写入“多快好省”那个家喻户晓的品牌主张中。
如今，随着百亿补贴活动的全面开始，京东只是手持低价武器，以在新的竞争形势下保持竞争力。
如今的电商竞争形势发生了什么样的改变？
一方面，新的经济形势下，消费者消费呈现明显的K型分化，在上，高端市场坚挺，在下，低价市场越来越好。
麦肯锡和贝恩发布的消费者调研报告显示，虽然消费者并没有在品牌和产品上做出妥协，但降低了购物频率，并比从前更加积极地寻找折扣和促销，例如渠道上转向社区团购、直播带货等。
价格一直是消费者购物的关键因素之一，没有人不在意价格，在零售战场征战二十多年的京东深深明白这一点。随着新消费形势的出现，对它来说，低价不只是刺激消费的重要手段，更是必须抓住的消费一极。
另一方面，短视频入局加速下，电商竞争形式严峻，低价是发展策略。
“九块九包邮”这种曾经被早期的电商平台们玩腻了的手法，随着直播带货的火热，如今出现于各大直播间、各个电商平台。京东也开始降维入局，不设限地投入到百亿补贴活动中。
虽然都是价格战，与战苏宁的“815价格战”相比，再战低价的京东这一次有了不同。
低价路线：升维和降维的较量
零售的价格竞争，历史相当悠久，在无数案例中，有人将其作为一时的突破口，从低价转做高价，有人将其作为长期策略，薄利多销。
投入百亿补贴的京东，是哪一种？
很明显，京东的选择是后一个，将低价作为长期策略。“是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器！”在京东集团董事局主席刘强东看来，价格、品质、服务是零售业务的用户体验三要素，“失去了低价优势，其他一切所谓的竞争优势都会归零”。
那么，京东真的能将低价作为长期策略吗？
据《一点财经》观察，电商的低价可以被分为低级、高级两个阶段，低级的低价就是原始的降价，亏本也要卖，以将所有竞争对手挤死为目的，后来电商开始从更多维度进行低价竞争，比如以流量运营降低商家成本，比如提高生产和流通效率。
此时重新进入低价战场的京东，采用的就是以流量运营、商家运营、供应链等全平台能力实现的复合玩法。
一方面，开源引流，向“流量”要低价。
比如，京东面向各类商家发布了“春晓计划”，包括为自然人提供快速入驻通道、“0元试运营”、2100元“新店大礼包”等12项扶持政策。同时，京东进一步开放“京东小店”注册，以吸引更多个体工商户和自然人商家入驻。更多中小商家入驻，才能带来更多低价商品流。
另一方面，降成本，向效率要低价。
与“815价格战”时的京东不同，现在的京东已从一个单纯的线上销售渠道，变成有数据能力、供应链能力、产业链能力的经济实体。
自建仓储、自有物流这些供应链能力，节省了商家运营成本，提升了供应链运营效率的方式做低价。其中，京东物流可以全国布仓，借助消费者数据预测销量，提前调运货品，直接从消费者最近仓储地发货，减少运输成本，提高货品周转效率。
甚至，京东可以从生产前端开始提高流通效率。比如，自有品牌“京造”；比如一个蜜桃农场，与京东合作后可以通过数字化管理系统和物联网监控设备，实现对果园整体种植过程的数据全纪录和统计分析，在水果采收前，预测产量，以此提前规划仓储和销售。
低价是一种竞争手段，不同能力、不同发展阶段的平台对它有着不同的“期许”。拼多多、抖音是以低打高，以平台运营和流量运营切入，向高端升维；京东是以高打低，在成熟的供应链能力、物流能力、平台服务能力的基础上降维做低价，提升平台活跃度。
无论是以低打高，还是以高打低，在低价竞争将成为常态的当下，都需要回答一个问题——
低价能否到底？
逃离“囚徒困境”，将低价进行到底
对于低价这个零售利器，业内外的主流认知是价格战有用，但不可持续。
事实上，价格战的确不可持续，但低价策略可以。Costco超市就以低价为核心竞争力，在线下零售倍受冲击的背景下，Costco却宣布今年将在中国新开四家门店。
低价之所以让人持负面看法，是因为很容易让各参与方陷入“囚徒困境”：消费者虽然获得了低价的商品，但商品品质、服务质量很难保证；商家和平台虽然获得了低价引来的流量，但盈利能力无法保证，这些流量很难留存。
比如，曾经罗敏以一分钱酸菜鱼收获了大量关注，趣店直播也一夜爆红，但结局是亏损和罗敏退出直播。
要将低价进行到底，京东就必须回答一个问题：能否让各参与方逃离“囚徒困境”？
第一，消费者能否逃离？
每次电商价格战，最高兴的永远是消费者，甚至巴不得高喊“打起来，打起来”，近年来每次双11都有“套路太多”、“降价太少”的声讨。但在忆往昔的同时，他们也会想起电商价格战盛景之下的“虱子”：暴力送达或者永远在路上的快递以及联系不到的客服。
如刘强东所说，零售业务的用户体验三要素，除了价格还有品质和服务。随着进入高级阶段，价格战要在低价的同时还要做到品质、服务不降。
而服务和品质一
