前段时间和身边一些朋友聊天时，大家谈到一个话题，就是作为企业的CEO应该如何打造个人IP。
其实在我身边就有许多企业的CEO在做个人IP的打造，比如老胡、纸箱哥、龚文祥等等，今天村长就和大家分享一下我对这方面的思考。
01CEO一定要做个人IP嘛？
CEO要不要做个人IP这件事情，我相信有些人是有过激励的讨论，甚至会有人觉得CEO写作、拍视频等方式来做个人IP有点不务正业了。
其实村长也是这么认为的，我觉得对于CEO是不是要打造个人IP，首要原则是：非必须不必要！
从实际业务角度出发，村长个人觉得以下四类业务模式适合创始人打造个人IP。
1、微商代理业务
如果你做的是微商模式的产品，比如卖纸尿裤、面膜、美妆等产品，那你适合把自己打造成一个成功的IP，这样才能吸引其他代理跟着卖货。
对于他们来说，需要一个精神领袖，需要一个成功的榜样。
所以大家去看看许多微商品牌的产品，创始人永远是万众瞩目压轴出场的，他们需要极具个人魅力。
2、资源整合业务
现在有许多商业性的资源社群，尤其做电商、供应链、流量、项目整合的业务，他们的创始人都在通过视频号、公众号、抖音号的内容输出方式，打造个人IP，从而吸引更多的用户关注。
这些CEO这么做的目的是为了获取潜在的目标客户，完全属于一种销售行为。
3、To B业务
如果你的业务是针对垂直行业的提供工具、货源等服务的，那么把CEO打造成为一个有影响力的行业IP，对于获取B端客户来说是有帮助的。
4、以IP为主导的2C业务
如果你的策略就是先打造IP，然后再通过IP进行卖货，完全把IP流量变成主要营销渠道的话，那么你就可以采用这样方式。
比如我们熟知的年糕妈妈、XX测评、XX说车、XX水槽哥等，但如果你并不打算把IP带货做成唯一渠道或者主要渠道，那就没有必要在这里花费心思。
总之，不以业务为导向的CEO个人IP打造，都是耍流氓瞎折腾，都是在浪费钱。
02打造CEO IP的优劣势
以销售为主导的CEO IP模式，从业务推广和客户维系的角度来说，都是有很大帮助的。
毕竟用户对人的信任比对一个平台和物品的信任更直接，更何况人是可以表达和传递各种感情的。
但是CEO这个IP能持续多久，以及CEO的形象万一出现受损，对于企业的影响也可能是灾难的，因为用户对于这个IP的个人依赖也可能太强了。
比如说咪蒙、papi酱、罗振宇、吴晓波等等，一旦这些IP出现问题，以他为核心建立的产品可能会受到巨大的重创。
所以这也是为什么，CEO的IP打造在早期的时候是极力突出个人。
但是到了中后期要弱化个人IP，花更多时间和精力去做一个个人IP延伸的品牌产品，比如得到、890新商学等等。
03 7个维度打造CEO个人IP
刚才我们和大家去思考了为什么要做CEO个人IP，以及它适合哪类业务的CEO做。接下来我们就分享一下，应该从哪些方面来打造CEO的个人IP。
1、做好准确的IP定位
IP的定位有很多种方式，一个创始人也有很多的性格特征及能力，这里有两个原则分享：
a、与业务相关
从商业角度来说，CEO打造IP的核心目的应该为了便于推动业务。
所以在做方向定位的时候，一定要和自身业务有很强的契合，这样才能对业务的发展有所帮助。
b、深度垂直
不要把CEO的IP做成一个百事通，也不要是一个大卖场，CEO的IP应该是十分具体。
定位越垂直，越容易塑造影响力和销售力。
有了精准定位之后，接下来的操作步骤也就更加明确。
2、行业大会充分曝光
CEO要经常参加一些行业相关的会议，而且要争取在会议中，有公开分享的机会。
行业大会，就是一个宣传的渠道，也算是一种信任力的背书。
可以是媒体组织的，也可以是行业协会组织的。
3、塑造良好的公益形象
可以在企业里以CEO的名义做一个公益性项目，也可以让CEO定期参与一些社会性的公益活动。
可以是植树造林，扶贫帮困，也可以是关爱老弱病残等等。
虽然参加公益项目并不能给企业带来销售上的利润，但这是CEO履行社会责任的表现，使这个IP形象更具个人魅力。
4、获得相关荣誉证书
从权威性、公信力的角度来说，尽量让CEO能获得一些荣誉。
有些是政府组织的，有些是行业颁发的。其中可能是要花钱解决的，也有些是真的要靠个人技术、业绩等实力获得的。
在打造个人IP这件事情上，荣誉多不压身。
5、统一性形象和发声渠道
大家去看看雷军，从微博、公众号、头条再到抖音号，这个企业家的IP形象是很统一的。
从最基本的个人头像、简介到内容输出的风格，都有很强的雷军色彩。
但我个人建议，CEO在打造个人IP的时候，对外发声的渠道先以一个为主，比如公众号或抖音号。
另外从内容本身的角度出发，一定是你对于行业的思考、发现的问题，提出的解决方案。
6、多种媒体的报道
除了自己要主动发声外，还要寻找其他渠道发声的机会，借助他人的平台、影响力来加持CEO的IP形象。
a、传统媒体
比如我们常见的电视媒体，报纸媒体还有一些行业的垂直APP，像电商有亿邦动力。
b、新媒体渠道
现在还有很多新兴的媒体渠道，比如我刚才说的，有些个人做的社群、账号，节目，他们影响的人群又不一样。
但是对于媒体的报道渠道和形式可以不限，报纸、书籍，网站，图文、音频、长视频、短视频等都可以。
7、跨界互动
当CEO的IP在本行业内有了一定影响力，就可以尝试让CEO出圈交流。
可以参加一些跨行业的交流会议，可以联合跨行业的IP一起做点出圈的事情，相互借力。
最简单的玩法就是不同IP的直播连麦、不同行业的论坛分享。
8、IP的打造并非朝夕之功
CEO的IP打造之路需要两个核心竞争力：
其一是基于IP的内容生产能力，许多CEO的IP被别人所熟知，几乎都源自于各种渠道的分享，以及后续持续的内容输出。
其二是基于粉丝关系的运营能力，也可以把粉丝叫做客户、读者、观众、代理，当你吸引了这些人之后，你如何让这些人从关注你、信任你再到传播你、消费你。
以上这两个能力决定了CEO的个人IP能走多远，但这两个能力都不是一时半会就有的，它需要长时间的积累。
这也是为什么，许多创始人激情澎湃的打造个人IP，最后寥寥收场的原因。