今年抖音快手又砸重兵投入这个赛道，两个公司都成立了跨电商，商业化，运营三部门的本地生活直销运营中心，可以调用电商上小黄车的资源，也可以调用运营在同城生活频道流量分配的资源，还可以调用商业化部门自组流量包卖的资源。今天我系统研究了下抖音本地生活的玩法。抖音本地生活的玩法的主体是商家详情页，来承接转化，就像电商的主体是抖店小店。
商家可包括所有基于位置消费的场所，餐厅，酒店，景区，各种小店。
当前核心转化逻辑还是优惠券模式，但本地生活小店为什么要在人流最热火朝天的地儿租个店，还不是为了流量吗，如果抖音能给解决流量入口问题，那本地生活店就只需要把交付弄好，抖音获流搞好生意就成了。
抖音给本地生活商家页的流量来源有四种，核心逻辑是基于位置的推荐。
一、是抖音本身安排的入口
这个一定会是以后花钱卖的流量入口。
第二、也是最核心关键的带位置的短视频流量入口，应该直播也是可以带的
这是商家经营的关键，也是这个万亿市场能产生大量培训，加盟，代拍视频，代发视频一个庞大产业链的核心。
第三、是抖音进行的层出不层的排行活动，民宿排行榜，餐厅排行榜，地主热门等等
第四、流量入口是基于位置的推荐
四个流量入口讲完，整体来说，熟悉抖音的规则与推荐，会做内容成了以后做本地生活获得流量的核心竞争力，而这个核心竞争力服务商空间毛毛大。
短视频直播内容流量介入本地生活流量入口争夺，美团，大众点评，携程，58本城，阿里看来又得重启战火了。想躺赢是不可能了。
今年抖音变现一手抓品牌，做自播，一手抓本地生活商家，做他们客源入口。这商业社会两个从消费者手里掏钱的爸爸最终都给抖音收割了。
