什么都喜欢搞个十大，好像是凑数一样，其实不然，这几点绝对是我们做天猫或者淘宝的大忌。如果你发现，你一个人就中了其中的五条，我劝你真的要好好返省一下，是不是哪儿要调整一下，是不是要做一些大的改变和思想的转变。淘宝或者其它商业行式全是一样的，并不是淘宝更好做一些，反而现在的淘宝是充分竞争的环境，没有这么那容易做成的。分析过这么多不成功的商家，发现，多多少少都是这些地方出了问题。以下绝对不是说给小白卖家，而是大部份商家容易出现的问题，如果是小白，觉得还是可以理解的，可是下面的问题，往往出现在好多所谓有经验的卖家的店里。
第一种：不测款，瞎推。好多卖家的主推款是老板的随意行为，并不是有意测出来的。这个觉得不错，就刷了一下，有成交了，就开始卖了。因为它在店里销量第一，当然要推它了。或者是这个我有现货，当然要推它了。这个我要处理掉，存的时间太久了，只能推它了。我们有各种理由来推广一个主推宝贝，又有多少是因为这个是新款，别人没有，也测试过了，转化率好高才推广的呢？我们天天说，数据说话，结果做的时候，又用了感觉说话了。有人说，我好多爆款全是感觉出来的，我不能说不行，一样有成功的。你知道为什么成功了吗？是因为有千千万万个没有成功的，我们只看到了万功的，没有成功的并未入你的法眼。我们这叫选择性失明！我们还是相信数据，转化率是要不要推广这个宝贝的最最重要的指标。如果你店里有2个款式给你选择，其它指标是一样的话，转化率高0.5%也是很要观的一个作用。并不是说非要达到百分之多少才可以推广，而是要做到最高效和最好效果吧。影响转化率的因素很多：款式丶价格丶详情页丶评价丶销量丶竞争对手的情况等。
第二种：货源。这种情况太多人会遇到了，推起来之前，觉得货不是问题。一成功，销量一上来，发现，货根本发不出去。因为生产不出来，没有准备工作。资金没有跟上，工厂不生产。反正一个活动下来，这个宝贝就基本上被搞死了。有的是能发了，质量差的一逼，直接退、换货、中、差评铺天盖地向你袭来。产品质量不合格，结果没有办法，只能发货了再说。为以后的中差评埋下祸端。所以，无论你做什么，这个永远是最重要的。就是自己生产的，也是一样的，一定要跟上速度和质量。质量；速度。所以，测款也很重要，在测好之后或者测款前，就要搞好上面的2条，考虑清才可以决定大力推广，不然又是**。
第三种：不重视评价。很多卖家会有这种现象，刚开始阶段，每一个买家都会特别关心，收货没有，喜欢不喜欢，有什么意见，返现等，做的真心太好了。可是，一到了量大了，或者只是大了一些，并没有爆，就把购物体验服务放一边了，态度多半是：这么大量，怎么可能一个一个去管理。可是随着销量的增加，这些工作慢慢变成了可有可无的了，也不那么在意买家怎么想了，买家喜欢不喜欢了，有个中差评也没有那么紧张了。可是随着时间的推移，中差评越来越多，造成转化率直线下降。评价这东西我说过很多次了，是可以搞定的。是能搞定的。各种方式。找买家，有邮箱，有电话，有旺旺，找不到试试手机号是不是微信号。找到人不愿意就诱导他，一毛不够你不会加五分。实在是人也找不到，请一定要在30天内搞定，不行就想办法直接删掉。尽量不要跟买家证明你是对的，买家是错的，最后受伤的总是卖家，所以，尽量合平解决。
第四种：急功近利。总想一下子排名第一。从来不想花几年做个自己的东西，哪怕是花一年也不愿意做基本工作。总是想着能不能三五十天，就要成为龙头。事物的规律是线性上升的，不是突变的。爆款打造是突变的，可是基本的工作是做好的，再说了爆款并不代表你的成功。好多爆款的店，不是长青树，一代一代的更叠，为什么？就没有做长远的打算。淘宝不要想着一下子成功，有恒心去做下去，基本上没有几个不好的。照着自己的目标，认真去实现它。你就是一下子搞起来了一个爆款，说不定下一年把赚的钱又扔进去了。在淘宝这种是所有人想的，在其它地方，人人都也这么想，也无可厚非。如果想一步登天，我给你个建议：买**吧。
第五种：动不动就拆伙了。我想好多朋友是合伙的，可是有没有分配清楚谁做什么，谁不能做什么。要让懂的人负责他懂的业务。可是合伙往往在计较中分手，他什么也不做，就可以分一半。不懂的总觉得自己更牛B一些，总想干涉一些操作上的事情。这是中国人或者说人的一种自然**，又是本能。谁都想让自己的理念传播下去，执行下去，人人都有做皇帝的梦想。不赚钱说不赚钱，赚了钱觉得给别人分一半太不值。总之没有一个甘愿牺牲和吃亏的人就没有成功的希望。因为没有办法象创业前2个月那样子的**了，全是计较。
第六种：异想天开。这种情况又叫想当然型的，以为自己计划了，这么做就一定可以，你没有想想，你的改变没有达到效果怎么办，你原来计划的十万广告费要卖掉20万元的货品，结果只卖掉了5万？因为我们好多人的计划不是测出来的，是估计出来的，并且也没有什么数据支持的估计。好多人觉得自己很流逼，可是你同其它人没有两样。我只要不赔钱，花多少广告费都可以，把赚的钱全部投了都行。我只要少赔些也可以，我不求赚钱，只要能把量搞上去。淘宝不是降价就高转化了，淘宝不是不赚钱就可以火了。这是一个不能出昏招的年代。所以要的是系统推进和操作。你信不信把你的产品卖到*的一半，一样的卖不掉？你觉得降价就可以卖掉了吗？
第七种：一招制胜丶一劳永逸。你看到这一个是不是笑了？是不是你也想过？大神，来点儿干货。这是我听到最常见的词语。绝大多数人还是想一招制敌，经常会问有没有可以天天上淘抢的，聚划算的？这是想上活动的。还有一种人是想能不能找个什么模式，我就可以永远赚钱了，不这么累了。比如我先刷，再刷，上了第一页我就可以坐享其成了。我直接开车冲到销量第一，然后我就可以无限多的自然流量了。这些全是我们想的，如果你冲不到呢？你的钱怎么办？你越简单精爆的方法，别人更容易也去做，大家都去做，第一名就一个，你说给谁？不会给竞争对手没门槛的，就会更容易陷入竞争。可是我们没有想过，到底怎么做才可以一劳永逸，就是国际大品牌，也在不停的改进和开发新的市场，并且也在不停的提高知名度和人群影响力。我们呢？
第八种：刷存在感的老板。老板总觉得自己很牛，一星期不来公司，来了就搞搞车手的直通车，觉得他调的更好一些。找找美工，你们这详情，你们这主图，你们这车图，你们这钻图怎么能这样子呢？找找仓库，怎么搞的呀，现在怎么这么乱呀。老板要是一个运营本人，这当然应该去做的，如果你不是这个料，最好是让专业的人去做，你看着你的数据有没有波动才是正事。所以，老板最好是做好大局管理，学会看大盘数据，才能知道你的手下有没有做到位，你刚到公司，你看到听歌那个不一定是没有认真做的，你看到在一本正经干活的，并不代表他不是在磨洋工的。如果你的团队在你的指挥下，全是乱了阵脚的，那才是最大的浪费。所以，还是要做自己应该做的才是最重要。
第九种：垃圾团队。有的公司团队全是那种看老板脸色做事的人。本来这种人料就不足，请来之后，多半是给老板舔的人，有的老板又觉得他不错，因为他说的全是老板想的，你找个这样的人给你带队，你能好的了吗？老板的错误不会被有效的制止，只是扩大化。最终的风险无形中加大了。因为他不敢提出来跟老板不一样的观点，也有可能是根本没有自己的观点。这样子的人怎么能做你的高层呢？在别的大公司可能也只是一个执行者而已。这种人带队也很难让手下死心踏地的工作，那么每个部门的效率也就无从谈起了。一个有效的团队主要是有一个厉害的领导，如果这个人不够能力，那么给老板带来的就是可怕的结果。再补充一点，那些动不动就做什么计划，什么报表的，当然是好事，可以报表做了有什么用？计划做了有什么结果？怎么反馈，怎么优化，怎么做风险修正？这些没有做到位，跟人家学了怎么做，可以是在做的时候没有去执行到位，跟踪到位，还不如不做。
第十种：基础规则和基本知识。淘宝规则还是要看一下的，最好基本用到的，重要的都要看一下。有人说好多，其实你没有认真去看，几天时间可以看完的。好多因为在扣分这块把店搞死的。特别是B类扣分，真接影响到你的推广，直通车丶钻展全部不可以操作了。盗图丶发货丶售假丶虚假丶售后等等一切随时都要用到的东西，我们不能不知道。不要求你很熟，最基本的规则还是要知道的，不然后悔来不及了。特别是抽检，现在很严的了，原来淘宝店没有的，只是天猫店，现在全部都有抽检，3C类的更严，希望大家还是要看看吧。还有一部是基本淘宝知识都不学的，我看过卖的很大一个店铺，直通车的创意标题随便写，相关性很好的词也被搞的不满格，最后的结果可想而知。