4月16日，专注于大模型技术与企业级应用的澜舟正式发布全栈AI技术体系、智能体OS LangClaw，并全新升级澜舟智会、澜舟智库、澜舟智搭“三智”产品矩阵。
澜舟创始人周明围绕“从智能体到数字员工的演进——可信AI技术重塑企业服务”为主题，深度解读AI产业趋势、技术范式变革，并明确提出“AI原生重构产业格局，智能体工程构筑企业护城河”的战略主张。
澜舟认为，传统“AI+”仅为软件附加能力，与业务两层皮难以深度融合；而AI 原生以 LLM + 智能体为底层架构，从设计、开发到运营全流程围绕AI重构，让AI成为系统核心驱动力，实现自主决策、流程自动化与业务协同。
周明指AI原生开启了产业新机遇，智能体工程构筑企业核心护城河，2026将是数字员工元年，澜舟已完成从技术、产品、解决方案到商业闭环的全链路布局，领跑企业级智能体落地赛道。
“五大挑战”拖慢企业级AI落地
澜舟成立于2021年，专注于大模型技术与企业级应用，创始人兼CEO周明是公司的核心人物，他是世界NLP领域的领军人物，曾任微软亚洲研究院副院长。
在谈及创业历程时，周明坦言，当前国内企业级AI或AI Agent市场至少面临五大挑战：
第一，需求侧场景碎片化，ROI难以量化。企业需求看似旺盛，但实际采购意愿和付费能力有限，很多场景仍停留在“试点即终点”的尴尬阶段。
第二，内卷严重。大厂凭借历史和生态优势强势入场、大量垂直厂商同质化竞争、客户组建内部团队自建，这三股力量叠加竞争，价格战愈演愈烈。
第三，技术与业务严重脱节。懂技术的人不懂业务，懂业务的人不懂技术，产品落地时一地鸡。
第四，落地周期漫长。从试点到生产环境上线，通常需要六个月甚至一年以上，算力、运维、合规层层卡顿。
第五，复合型人才极度短缺。“懂业务、又懂AI、又懂工程的人才，实在太贵。”
周明强调，这五大挑战不解决，AI落地很难真正规模化。
大模型能力跃升、智能体工程成为新变量
尽管挑战重重，周明也看到了转折信号。他向TechWeb强调，大模型能力越强，推理成本大幅下降，应应用爆发式增长。“去年前做不好合同审核，今年几乎都能做了；7×24小时自动化运维，没有智能体根本接不住。”
更重要的是，“智能体工程”正在改变游戏规则。“过去大家只关注大模型参数、通用能力比拼，但从2026年起，落地能力成为决胜关键。”
所谓“智能体工程”，是一套系统化、工程化、可规模化的方法体系，用于设计、开发、部署、运维、迭代具备自主感知、决策、执行、记忆、协作能力的智能体，目标是让智能体稳定、安全、高效完成复杂任务。
据介绍，澜舟将智能体工程概括为提示词工程、上下文工程、驾驭工程三大支柱，其中“驾驭工程”作为智能体的“控制中心”，通过感知控制、能力边界、行为规则、错误恢复四大机制，让AI从“聪明”变得“靠谱”，实现可控、可信、可靠的企业级落地。
周明表示：“我们是从大模型创立起家的，一路走到智能体、走到企业落地的安全可信，恰好具备了全栈能力——知道怎么训练、怎么推理、怎么优化、怎么保证安全。在过去一年在金融等高要求场景下，我们的拿单率相当高。”
澜舟的打法：LangClaw OS + “三智”产品 + 私有化部署
目前，依托AI原生与智能体工程，澜舟科技构建全栈可信AI技术体系，定义“在组织、业务、合规、安全边界内，行为可预测、结果可解释、风险可控”的企业级AI标准，覆盖四大核心能力：
企业智能体 OS（LangClaw）：作为数字员工统一运行底座，支持自然语言转任务、跨系统操作、多数数字员工协同、安全沙箱执行、全链路审计等核心能力，实现效率、成本、组织、系统四大价值重构；
企业数字员工：7×24小时自主执行业务职责，形成“人 + 数字员工”协同新模式；
企业大脑：以知识管理、任务编排、记忆进化、安全管控为核心，支撑企业智能决策；
底层可信能力：在数据全生命周期治理、低幻觉生成、四级量化评测、全链路安全架构四大方向实现突破，满足金融、运营商、央国企等高合规要求。
周明特别强调，LangClaw支持四层记忆体系（平台层、员工层、任务层、用户层），让数字员工与组织自主协同进化，“越用越懂业务”。
同时，基于可信AI技术体系，澜舟还升级了“三智”产品矩阵：
澜舟智会：与影石Insta360联合推出软硬一体化会议解决方案，ASR准确率超97%，声纹识别准确率超95%，1小时会议文件5分钟处理完。
澜舟智库：覆盖知识全生命周期的可信智能知识中台，金融理财测试集准确率达95.3%。
澜舟智搭：低代码智能体搭建平台，快速定制行业智能体。
所有产品均支持云端SaaS与私有化灵活部署，满足金融、运营商、央国企等高合规要求。根据介绍，2025年澜舟科技标杆客户包括北京银行（京信妙笔）、中移在线（智能客服重构）、中国外运（招投标智能体，文件解析效率提升70%）、联想集团（智能问数系统）等。
“数字员工时代已来”
周明判断，2026年已进入“数字员工元年”。“过去两年大家关注大模型能力，今年开始关注能干嘛、能省多少。小龙虾的爆火就是一个信号——任务分解、定时定点执行、多智能体协同，数字员工正成为企业标配。”
澜舟已完成从核心技术、产品矩阵、行业解决方案到商业化交付的全链条布局，形成可持续商业闭环。未来，澜舟将持续深耕金融、运营商、央国企等核心领域，以LangClaw为底座，推动智能体从单点试点走向全业务覆盖。
“依托政策红利、技术成熟与市场需求，我们有信心开启企业服务软件智能化新时代，推动中国企业数字化转型迈向更高阶的数字员工协同时代。”周明说。