8月中旬，两家企业的高管之间爆发公开辩论，焦点聚集在线上空调市场的第二名之位，背后折射出家电行业格局正在发生微妙的变化。
长期以来，空调市场一直由美的、格力、海尔三强把持。如今，随着小米撕开一道缝隙，局势出现新变化，格力也因此承受更大压力。
小米空调的成长势头为格力带来更直接的冲击，后者的市场地位面临挑战。
两家空调巨头的市场表现都在走向下行态势。
据弗若斯特沙利文统计，2024年中国内地空调销售额约为3730亿元，占家电总销售额的40.6%，“得空调者得天下”的说法在当前格局下并非空穴来风。
空调作为家电市场的支柱，对企业的收入、盈利能力和品牌竞争力至关重要，因此小米的快速增长对格力构成直接冲击。
今年二季度，小米的家电收入增速达到66%，空调出货量超过540万台，增速约60%。公司总裁卢伟冰重申了2030年进入大家电头部品牌、让空调在中国市场进入前二的目标。
相对地，格力的核心业务正承受压力，显现出结构性动荡的迹象。
二季度，格力的营收和净利润同比分别下降12%和10%，消费电器板块（以空调为主）同比下滑约5%，成为拖累业绩的主要原因。
市场结构的变化与线上渠道的疲软，是格力承压的关键因素之一。
低端机型销售份额持续上升，2025年二季度线上2100元及以下的低端机销量首次超过50%，价格战日趋激烈。格力以中高端定位，在低端市场难以占据优势。此外，中央空调市场也走弱，2025年上半年内销额同比下降约10.1%，对格力造成影响。
尽管全渠道市场份额排名尚未出现改变，前三名仍是美的、格力、海尔，但在线渠道已成为格力不得不关注的重点领域。
根据GfK中怡康的数据，自2022年起，线上渠道的销售额占比一直维持在整体市场的一半以上，2025年1月至5月甚至接近60%。小米的优势在这条线上最为明显。
这对高度依赖空调业务的格力来说，线上渠道的崛起不得不关注。
因此，格力在这场线上线下的较量中并不处于有利地位。
格力不仅要面对来自小米等新入局者的挑战，还要缩小与美的、海尔等老对手之间的差距，困难越来越明显。
今年上半年，美的集团、海尔智家、格力电器的营收分别为2523亿元、1565亿元、973亿元，同比增速为16%、10%、-2.4%。
归母净利润分别为260亿元、120亿元、144亿元，同比增速为25%、16%、2%。
数据表明，美的的规模已远超格力，约是格力的2.5倍。美的的增速为16%，海尔为10%，而格力营收出现负增长，竞争态势日益严峻。就利润而言，美的的盈利能力更强，格力虽有利润但增速远落后于对手。
差距的核心在于多元化布局。美的的B端业务已成为强劲的增长引擎，商业及工业解决方案收入达到645亿元，占总营收比重提升至26%。
在C端，美的通过全品类矩阵筑起壁垒，冰箱、洗衣机、小家电等市场份额稳居行业前三，形成多品类协同抗风险的格局。
海尔的多元化布局也初显成效，家电仍是核心，占比约60%，冰箱和洗衣机的全球销售长期居于第一位，为业绩增长提供稳定支撑。
但格力在这方面显得进展缓慢。
尽管董明珠多次强调要降低对空调的依赖，甚至在2022年公开表示“格力被空调困住了”，但从财报数据看，这一目标目前仍难以实现。
2024年，格力将空调与生活电器合并到“消费电器”板块，合并后占比仍高达78.54%，相比2023年的74%并无显著提升。
这说明格力在多元化转型方面推进缓慢，空调仍是主导力量。
在全球化层面，今年上半年美的、海尔、格力的海外收入分别为1072亿元、791亿元、163亿元，海外收入占比分别为42.5%、50.5%、10.2%，差距依旧明显。
不过，格力并非没有努力，转身之路仍然艰难。
格力这些年的失意并非偶然，行业本身与科技行业不同，创新空间有限，产品差异化空间也在缩小。
自2013年起，格力尝试寻求新的增长曲线：2015年推出自有品牌手机，意在通过智能硬件扩展业务，但未能在市场站稳脚跟；2016年进入新能源汽车领域，2021年收购格力钛，进一步布局锂离子电池和商用新能源车等领域。尽管这些尝试在一定程度上完善了新能源产业链，但至今尚未成为公司主要营收来源，未能有效弥补空调增长放缓的缺口。
2016年股东大会上，董明珠明确表示格力的空调增长空间已不大，甚至说“神仙也没办法，必须要扩张”，然而多次布局后仍未找到真正的第二增长曲线。
董明珠曾提出，空调的占比最多应保持在50%左右，但从目前的财报数据来看，这一目标仍难以实现，空调仍占据格力营收的绝大部分。
多年折腾无果，格力开始走向更务实的追赶路线。
另一方面，在主业承压的同时，格力的其他业务也展现出增长潜力。半年报显示，上半年，工业制品及绿色能源板块收入约95.91亿元，同比增长约17%，智能装备板块收入约3.14亿元，同比增长约20.9%；但两者合计占比仍不足11%。
另一方面，加速布局“董明珠健康家”门店，截至2025年8月已在全国落地约970余家，通过“真实家居场景”（厨房、客厅、卧室）展示全品类产品，主打“空气 – 水质 – 膳食”解决方案，试图打破“格力只有空调”的刻板印象。据格力透露，该渠道推出三个月内，冰洗业务销量增长5%、净水系列增长超40%，但从整体营收看，这些品类贡献仍不足5%，能否从根本上改变格力的品牌形象和产品结构，还很难说。
结语：在如今，美的、海尔等同行早已完成多元化布局，且在全球市场获得一定话语权的背景下，格力还在拼命追赶。暂时的掉队并不关键，更重要的是，格力为什么会掉队？
回顾格力这些年的发展路径，我们能看到一家传统巨头在面对时代变革时的努力与挣扎。格力并非没有洞察到趋势，也并非缺乏行动的决心。它曾积极拥抱多个风口——从高调进军智能手机，到布局新能源、芯片、医疗健康等领域，这些尝试背后是格力对突破增长瓶颈的迫切渴望。
然而，这些跨界探索大多未能达到预期效果。究其根源，主要问题并非出在技术积累或资金实力上，而是在于，格力似乎难以在新兴市场中快速找到自己的定位，并迅速调整战略的能力。因此直到现在，格力还在因为空调线上市场份额排名，和小米打起了嘴仗。
结论：格力需要在核心竞争力、多元化布局与全球化步伐之间找到更有效的协同，才能真正实现从追赶到领先的转变。