阿里云优惠券 先领券再下单
这是1999年，坐在马云旁边的白衣青年吴泳铭，彼时他刚毕业三年。
当年的吴泳铭就坐在马云身边，穿着白衣。
这是2023年9月云栖大会上的吴泳铭，他站在王坚和蔡崇信的身后，笑容灿烂。仿佛刚接手家族重担的年轻人，既想证明自己，又怕被人说“你不是马云”。
（2023年云栖大会上的吴泳铭）
这是2025年9月24日的云栖大会上的吴泳铭。我坐在台下，看着台上穿黑色西服、语速平静的他，眼神里露出一丝难以掩饰的疲惫，这是带领阿里云穿越迷雾的印记。
2025年云栖大会上的吴泳铭。
两年前，没人敢相信阿里云会走到今天这一步。此人用两年时间，把一艘跑偏的航母硬生生开回了主航道。以下是这25分钟演讲的要点。
（1）吴妈画了一张宏大的蓝图，认为AI的发展比我们想象的要猛。
（2）AGI并非终点，而是起点，ASI将重塑人类文明。
（3）通义大模型要做未来的安卓系统，要用开放生态去对抗封闭的巨头。
（4）AI云就是未来，云计算就是基础。
总之吴泳铭的演讲核心只有一个词：未来已来。并发布了通义大模型家族的一系列重磅升级。
另外啊，阿里云的目标并不小：定位为全球输出算力的发电厂，同时要成为AI时代的安卓系统。
“吴妈”的担子，比想象的还要重。
2023年的阿里云像一艘迷雾中的航母，体量大但速度慢，方向不清，还被竞争对手紧追不放，吴泳铭的任务是把它带回正道。
(1)这一年，阿里云增长仅2%，同行竞争激烈，代理商利润疲乏。
(2)阿里云承接大量“一对一”定制，盈利虽可观，但项目需从头做，耗费极大人力。
(3)团队内部分工各自为政，混合云、AI算力、政企等各自为战。
(4)AI价格战席卷，降价成为常态。
(5)四面楚歌，境内外竞争激烈，阿里云处境尴尬。
“吴妈”的三记重拳，将阿里云唤醒。
自从吴泳铭接管后，看到桌面上“增速放缓、强敌环伺、内耗不止”的现实，他开始果断调整，定下了两个方向。
（1）以后只干两件事：AI + 公共云。
吴爸出身技术，深知定制化政企是高强度工作，因此将政企定制收缩70%，合并混合云团队。这些短期盈利虽可观，长期会耗尽资源，故果断缩减。
（2）让通义大模型成为“AI时代的安卓”。
吴泳铭坚持：大模型不能只属于阿里，要成为生态。因此通义旗下产品几乎全开源。甚至有传闻某友商的底层产品也在使用通义框架。
（3）砸钱：未来三年投3800亿。
这笔投资规模前所未有，超过过去十年中国对AI企业的风投资金总额。目的是先建立AI底座，哪怕短期亏损也要抢占未来。没有社会阅历和技术积累的人难以承受这样的赌注。
逆袭成绩单：从谷底到顶流
（1）目标清晰：实现AI+公共云。
（2）政企市场扭亏为盈，超过1000家大型政企客户。
（3）稳住国内市场，中国AI云领先。
（4）通义大模型成为全球顶流，多次夺得第一。
（5）增长从2%跃升至26%，提升十倍以上。
两年后的阿里云在AI与云基础领域取得显著进展。看这两年的变化，吴泳铭是一个敢于在混乱中“做减法”的人，信任技术是未来答案，也懂得如何让技术创造商业价值。
写在最后：
曾经坐在马云身边、戴眼镜的白衣少年，终于以自己的方式，让阿里云重新相信：技术，仍然有光。
