高德在十天内推出了两个重要功能。

9月10日，高德发布“扫街榜”，构建线下服务信用体系；

9月20日，淘宝闪购联合饿了么上线团购业务，在上海、深圳、嘉兴试点餐饮类目。

团购业务扩展了高德的到店想象空间，使三大用户规模庞大的应用协同作战，承载了阿里将线上线下打通的目标。

团购上线后，有望与扫街榜形成协同效应，巩固到店用户的心智。扫街榜成为用户出行决策的入口，团购承接榜单的商业价值。

高德的月活跃用户近8亿，完成了从工具到平台的转变。从美食地图到到店团购，高德不再只是导航工具，而是集导航、推荐、交易、反馈于一体的生活服务入口。

这种转变改变了高德的产品定位，并可能重塑整个本地生活服务行业格局。

1、上线榜单、接入团购，高德打开新的到店想象力

在本地生活赛道中，供给与需求信息不对称，找合适餐厅始终是用户痛点。

过去十天，高德打开了新的到店想象力。9月10日，高德上线扫街榜，开启阿里到店业务的新阶段。

高德扫街榜类似于大众点评榜单，对商家进行评分、排名，涵盖美食、酒店、景区，以线下餐饮商家的榜单为主。与传统点评平台不同，高德扫街榜纳入行为指标，榜单由消费者投票得出。

阿里披露数据，高德扫街榜上线第一周，上榜小店流量增长187%。目前，高德扫街榜用户规模已超过4000万。

高德接入团购业务，在到店领域展现积极姿态。

扫街榜是“指南针”，团购就是“门票”，高德正成为用户线下生活的调度。阿里利用高德构建完整的线下消费闭环。

高德扫街榜做内容业务，淘宝闪购和饿了么做团购业务，目前两大团队独立运作。

第一批上线的团购品类包括饮品、中式正餐、面包甜点、连锁快餐、特色小吃等高频消费品类，上线品牌有奈雪的茶、尊宝披萨、陶陶居等全国连锁餐饮品牌，以及本地品牌。

这种榜单与团购的结合，优势明显。当用户打开高德地图规划出行路线时，扫街榜会推荐沿途优质商家，帮助用户做出决策；新上线的团购功能让用户无需跳转其他应用，直接购买优惠套餐，促成交易。

用户在高德可以一站式完成从导航到消费的全流程，实现“发现-决策-交易-评价”闭环。

这种“发现即购买”的体验，改变了以往需要在多个应用间切换的流程。高德地图与AI能力的集中体现。

高德积累的用户行为数据，为商家提供了精准的营销渠道。此次餐饮团购试水成功后，高德不再仅仅是导航工具，而是成为用户线下生活的智能向导。

高德扫街榜与团购组合拳，打开了新的想象力，重新定义了到店体验。

2、阿里多业务协同作战，“到店+到家”飞轮效应显现

几个月前，淘宝闪购和饿了么在到家业务的势头，让阿里重燃了本地生活的希望。

这一市场规模巨大，预计2025年国内本地生活服务市场规模达35.3万亿元。

阿里在这一市场中撬动十万亿以上的野心。

在这一思路下，活跃的入口至关重要。淘宝闪购是到家业务入口，高德是到店业务入口，通过入口教育心智、带动交易。

此次团购在淘宝、支付宝、高德三端同时上线，显示了阿里对到店业务的重视。三端联动实现流量、数据、服务的打通。

阿里一直在推进“一体化经营”战略，旨在打破各业务单元之间的壁垒，实现更高效的协同运作。团购业务的三端上线，正是这一战略的具体体现。

这种多端协同的策略，反映了阿里在本地生活服务领域的整体思考——构建覆盖“人、货、场”的生活服务网。

当前，本地生活市场竞争激烈，服务体系正向多平台协同、生态化竞争的方向转变，构建“到家+到店”的完整生态已成为共识，只有两翼联动，才能形成更大的飞轮效应。

这种业务闭环带来的协同效应明显。用户在到店消费的数据，可以优化到家服务的推荐算法；反之亦然。这种数据的双向流动和共享，使阿里能够精准理解用户需求，提供个性化服务。

3、结语

高德在十天内的连续出招，展示了阿里巴巴在本地生活服务领域的战略决心，预示着行业进入新的发展阶段。“导航+服务”的创新模式，“到店+到家”的完整闭环，“多端协同”的生态作战，这些创新正在重新定义用户的生活服务体验。

高德是阿里到店业务的先锋。随着技术进步和用户需求升级，保障用户体验和实现商业价值，都是需要持续探索的课题。

高德证明，最佳团购场景，可能就在“路上”。