零售江湖风云变幻，巨头逐鹿，暗潮汹涌。
近日，三只松鼠在2025全域生态大会上宣布进军便利店领域，推出“一分利”便利店计划。
设想这家以国民坚果形象深入人心的品牌走进便利店，消费者会如何反应？同行会如何看待这次跨界？
这一切让三只松鼠的便利店之路进入舆论焦点，成为零售行业关注的议题。
道德经记载道生一，一生二，二生三，三生万物。
在三生万物2025全域生态大会上，三只松鼠推出了33个自有品牌，覆盖宠物食品、预制菜、方便速食、休闲零食、健康轻食、酒饮、日用品等多领域。
与此同时，三只松鼠还推出了两大新业态——“一分利”便利店和“三只松鼠”生活馆。
自有品牌的优势在于品类自控、质量稳定、利润空间更高，且更易形成供应链协同。
关于高效的供应链与门店运营，业内观察认为，外部供应商的整合与门店选址依然是关键挑战。
三只松鼠表示将通过自有品牌与外部资源的混合，建立高效的配送和库存管理体系，提升运营效率。
在选址方面，强调需要聚焦人流量、消费群体及周边竞争状况，避免盲目扩张。
如果不能在合适地点开店，即使自有品牌再优秀也难以成长。
未来，三只松鼠计划建设工厂并深度布局制造领域，形成“超级供应链”的核心能力。
章燎原表示，三只松鼠要成为一个大且全且强的能力体系，做全球供应链协同的企业。
历史经验显示，早期的小店尝试为未来便利店布局积累了宝贵经验，如对于线下购物即时性和便利性需求的理解。
折扣与供应商资源整合可以为便利店带来新的利润增长点，例如设置专门的折扣区域销售过季自有品牌商品，提升周转与客流。
三只松鼠还计划通过与爱零食等渠道的资源整合，拓展供应链渠道，确保稳定供货。
行业观点认为，便利店仍在持续增长，市场规模巨大，未来的挑战在于高效运营和敏捷的供应链。
未来，三只松鼠是否能凭借品牌影响力、自有品牌资源和供应链能力改变便利店业态，尚需时间检验，我们将持续关注。
一分利便利店定位“一家人一起开一家店”的理念，凭借40%的自有品牌、30%的行业大牌、20%的网红品牌及10%区域特色商品的独特货盘，为居民提供便利实惠的购物选择。
相较于传统连锁便利店，一分利便利店改造升级成本更低，投资回收周期更短，皖南已有多家店在筹建，年底计划签约门店超过500家。
对此，零售圈采访的业界人士提出不同看法，认为核心在于供应链协同、门店选址以及运营服务等综合能力的提升。
业内也指出，自有品牌资源的不断扩张需与外部供应商资源高效对接，确保商品的稳定供应与质量。
此外，门店运营服务（收银、服务、陈列等）的标准化管理亦是关键，只有全面提升服务质量，才能真正提升消费者粘性。
从长期来看，三只松鼠的便利店路线更像是一场战略转型与创新探索的尝试，而非一蹴而就的快速扩张。
未来，三只松鼠能否通过整合资源、攻克运营难题，真正实现对便利店业态的重新定义，仍需时间检验。