出品/联商专栏
撰文/杰西卡·泰勒
编译/自有品牌 木易、阿迪
Costco凭借自有品牌Kirkland Signature（柯克兰）而远近闻名。
Costco、Target以及Trader Joes因其高品质、低价格的产品而深受消费者喜爱。
为了确保低价，这些零售商大力销售自有品牌，从而帮助公司削减成本，将节省下来的费用转移给消费者。
据《华尔街日报》报道，自有品牌还帮助零售商赢得那些更关注成本的年轻消费者。以下介绍零售商是如何充分利用自有品牌拓展业务的。
Costco、Target以及Trader Joes因其高品质、低价格的产品而深受消费者喜爱。
但这些产品可能不是耳熟能详的名牌——Costco、Target以及Trader Joes都有专门为这些产品定制的品牌。这些自有品牌既能为顾客提供实惠价格，又能帮助商家提高利润率。它们还可以帮助提升门店流量，由于价格如此低廉，推动顾客购买更多产品。
巴克莱银行（Barclays）分析师在去年一份报告中写道，由于自有品牌以前背负的“低端”商品污名已经消除，零售商如今“更愿意大力投资自有品牌”。
Costco旗下著名自有品牌Kirkland Signature（柯克兰）在其门店随处可见，产品囊括零食、衬衫、纸巾等。
Trader Joes也销售大量自有品牌。Trader Joes大约80%的产品都是自有品牌，这样允许其直接从供应商处采购商品，消除中间商赚差价、推高供应链成本这一环节。
Target最近加大了自有品牌投资力度，在过去几年里总共推出包括Smartly、Heyday、Wild Fable以及Prologue等20多个自有品牌。
全球领先的商业顾问公司AlixPartners（艾睿铂）消费品业务主管David Garfield今年10月份对《华尔街日报》表示，许多自有品牌主要面向千禧一代和Z时代（美国及欧洲的流行用语，意指在1995-2009年间出生的人）购物者，他们通常不太忠于名牌、更加关注成本以及产品是否健康、是否有利于环境。
这种对名牌（包括亿滋国际、雀巢等食品品牌以及联合利华、宝洁等消费品牌等）日益冷漠的态度，正在形成巴克莱银行分析师们所谓的名牌“绝望之渊”。
自有品牌使零售商能够更好地把握利润，并且可以对冲像亚马逊这样大型对手的竞争风险。
以下详细介绍商家如何利用自有品牌降低成本、赢得消费者：
Costco 旗下拥有家喻户晓的自有品牌Kirkland Signature（柯克兰）。
Costco于1995年创立了该品牌，据《华尔街日报》报道，Costco年销售额1187亿美元，其中大约25%来自Kirkland Signature（柯克兰）品牌。
Kirkland Signature（柯克兰）品牌产品在Costco所有门店随处可见。据《华尔街日报》报道，Costco努力使其产品与名牌略有区别，并经常给名牌供应商提供生产Kirkland Signature（柯克兰）品牌的机会。
名牌和Kirkland Signature（柯克兰）在Costco门店和谐共存，尽管后者价格通常便宜很多。例如，Kirkland 零食的售价大约是Kind Bars品牌的6成，但这两种品牌都陈列在货架上。
自有品牌几乎总是比名牌便宜，因为零售商直接从供应商处采购商品，消除了中间商赚差价、推高供应链成本这一环节。
反过来，商家可以把节省下来的费用转移给消费者。
Trader Joes门店销售的产品，将近80%都是自有品牌。
为了更具竞争力以对抗亚马逊这样的电商，Target一直在快速增加旗下自有品牌的数量。
过去几年里，Target旗下增加了20多个自有品牌，包括电子产品品牌Heyday以及服装品牌Wild Fable和Prologue。
据《华尔街日报》报道，该公司新近增加了Smartly自有品牌，这是一个旨在与一美元店（dollar stores）竞争的基础款品牌，Target表示，该品牌产品售价比传统品牌要低70%左右。
Target以及其他零售商煞费苦心吸引千禧一代和Z时代购物者，因为年轻消费者通常不太忠于名牌。
咨询公司AlixPartners（艾睿铂）消费品业务主管David Garfield今年10月份对《华尔街日报》表示，恰恰相反，年轻消费者更加关注成本以及产品是否健康、是否有利于环境。
充分利用自有品牌，商家就能直接从供应商处采购商品、在供应链中消除中间商环节，从而降低成本，并且将节省下来的费用转移给消费者。
有时候自有品牌就是重新包装的名牌产品，有时候是为Costco等商家专门制作的产品。
低价格的自有品牌有助于赢得年轻消费者，并最终帮助商家控制成本。
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