文 | 曾响铃
来源 | 科技向令说（xiangling0815）
由于与互联网科技领域这几年To B产业互联网浪潮碰撞，新基建概念兴起后，业界谈论最多的是，谁家走到了新基建的核心圈子，谁家覆盖的新基建领域更多。
而随着新基建加速推进，另一个少有人关注的问题也冒了出来：人才缺口。
根据《2020年新基建人才报告》数据显示，到2020年底，新基建相关核心技术人才缺口将达420万。
在这种大背景下，作为新基建主要领域之一的云计算也就概莫能外，人才需求急速膨胀，这也迎来云计算巨头们在人才问题上的关注和投入。
不久前，腾讯云拉上行业权威组织机构，链接高校、生态合作方以及用云企业推出了专业人才培养+就业输出的“优才计划”，试图为企业解决实际用人需求。
而这类人才队伍建设的动作，对云计算巨头而言既是新基建发展的一种必要，其意义也超出了充实人才队伍这件事本身，带有更多显著的生态价值甚至社会价值。
驱动更多人才项目，已成为云计算新基建的另一个主题
新基建直接造成人才缺口，而对云计算而言，它对人才的需求还有存在自身的特殊性，最终造成云计算企业能够从人才队伍建设的项目中获得更深度的价值。
1、新基建的“后勤保障”，资源之外还有人才队伍
严格来说，人才其实应该算作新基建的“后勤保障”。
新基建要投入大量资金，有政府拉动，在当下，互联网巨头也成为重要的力量。腾讯在5月宣布未来五年投入5000亿用于新基建的进一步布局。而这些资金，除了技术研发和项目落地，另一个用途是积极与国内外顶尖高校合作、搭建科研平台、加强产业研究和人才培养。
也即对新基建发展的保障，已经天然含有人才培养的部分，毕竟，新基建除了实实在在砸下真金白银，最终还需要专业人才队伍创新技术、推动落地，只不过我们过去较少去关注罢了。
2、云计算“前有技术综合体”定位，倒逼专业人才队伍建设
近些年来，随着大学推出与云计算直接相关的专业，使得云计算不需要再从“野路子”计算机大系统里跳转而来，有了直接的科班人才。
但这仍然不够，云计算具有典型的“前有技术综合体”特征，即它本身是一系列已有技术的集成，而非单一的技术深化，所以对技术的协同能力有很高的要求，也十分考验具体的项目上手能力，这也是为什么“有经验”的人才更受市场欢迎。
在人才培养方面，除了大学专业“科班化”，行业还需要具有整合能力、能够融汇各种技术实现更好落地应用的人才，这时候，像腾讯云“优才计划”这样的体系化人才培养和输出的价值就更为明显。
3、单一认证无法确保人才质量，中国云计算仍需强化人才培养手段
在云计算市场上，过去也存在有不少认证项目，其价值在于设定一个标准线，让“人才”按这个标准学习、成长。
一些认证也附带会提供某些培训，但总体而言不够体系化、规范化。
从这个意义上看，腾讯云“优才计划”或类似的计划，就带有某种市场补位的价值。
一方面，“优才计划”背靠腾讯云认证，在云计算技术认证、专项技术认证和高校认证三方面依然带有权威性，另一方面，配套的课程、实验、培训甚至直接的云资源，多方联动又使得人才质量在认证之外有了更多扶持手段，不仅对人才提出要求，更帮助人才满足这些要求。
人才培养与输出，也是产业互联网时代云计算的“生态进阶”？
正因为人才培养与输出有强烈的必要性，云计算平台“为产业互联网输送人才”这件事，本身就成为一种“生态进阶”式玩法。
其价值，体现在四个方面：
1、商业价值之外，让人才成为云计算生态的“共同语言”
在腾讯云“优才计划”中，有一个这样的设定：
合作的企业方，可以通过该计划的线上官网人才库、各城市技术实践云沙龙及培训活动，发布相应岗位招聘信息，优先推荐经过腾讯云认证的求职者，降低企业招聘风险。
加上前期在培养和认证人才方面的共同参与，这样做，实质上在让云平台与合作伙伴、客户企业在现实商业价值之外，多了一个共同联系的纽带。腾讯云苦心经营的云计算生态有了另一种“共同语言”，生态的连接更为紧密。
毕竟，大家一起探讨和实践那些培养人才的想法和动作，并建立某种同盟式的人才遴选机制，“生态”的意义无疑更为明显。
这也体现在一些具体的行业动作上。6月30日、7月19日，腾讯云分别联合中国软件行业协会、TGO鲲鹏会，在北京、深圳举办“优才计划—企业新技术实践云沙龙”活动，探讨人才培养中的新技术融合问题。
2、实现人才“圈林”、“造林”的统一
抢占已有资源，是互联网生态的“圈林”式玩法。近些年，随着粗放型增长的结束，更多“造林”式生态玩法在巨头企业身上出现，典型的如各种“加速器”玩法，AI加速器、SaaS加速器甚至区块链加速器纷纷涌现，代表巨头们亲自下场投入资源扶持优质创业创新项目，培养成生态中的新锐或中坚力量。
从这种角度看，统一的人才培养和输出计划也有类似的意义。
一方面，通过与高校合作，建设某种“人才后备基地”，实现优质人才的提前对接，“圈
