图/联商图库
购物中心在构建自己的产品线时，影城几乎成为标配。对于影城的选择不仅仅影响接下来的品牌招商，更会直接影响购物中心后期运营的客群质量。
近十年来，影投热，使得购物中心在影城招商方面几乎没有压力。随便一个购物中心，可能都有十来家影投来谈。这也造成很多开发商只看租金，不看质地及匹配度，导致后期影城无法起到应有的主力店作用。
目前行业很多人对于影城还不是很有概念，影院、影投、院线等概念有时候会混淆。
影院是通俗的叫法，指单家影城，在不区分的情况下经常共用。
影投指影院投资公司。CGV、DMG、卢米埃等都是影投公司，它们出资开设影城，到各地拓展的也是它们。
这些影城要放映电影时，就要找家院线挂靠拿片源。给点加盟费意思意思。中影、上影、幸福蓝海等就爱干这事，一般可以拿到1-3个点的甜头。像CGV没有院线牌照，就挂靠在万达院线等下面。
行业通常有两个主力排名，一个是院线排名，一个是影投排名。这两个排名都属于“真香”系列，抢得也比较凶。
院线属于靠牌照生活的，本身没有太大技术含量。院线牌照放开后，博纳、华人等影投公司自己抢牌照做院线，而且排名也都还不错。
院线跟影投相互交织，导致很多人分不大清楚之间的区别。
招商过程中，很多影投叫中影**、上影**的公司，其实就是影投加入中影等院线。这类影投除了简单加盟，跟中影它们没有什么太大关系，完全自主经营。之所以前缀加中影，因为有市场噱头。
院线是整个链条价值最低的一个环节。院线排名一般不能作为评价影投号召力的标准。只是在弱势场招商中，如果挂靠中影等有一定知名度的院线，比没有知名度的院线，还是强那么一点点。
真正考验水平的是影投排名。
影投行业一个是看总票房排名，如国内前列的万达、大地、横店、CGV、中影、金逸等。但总票房有个问题，就是门店数量稀释后，平均单店水平参差不齐。另外一个是历史权重过大，现阶段爆发力会被压盖。
如果想要找真正有动力有实力快速开店的，就看影投影院数量净增排名。
如2019年榜单
万达、星轶、华润万象很大部分是东家自有物业；横店、金逸、中影等靠抢；CGV在行业号召力不错，有一定议价能力，不过扩张过快，资金断链也是很麻烦。
把净增排名延伸到前20名，可选择性立马加大。
票房总榜考验历史权重，票房同比增幅，就非常考验影投现阶段爆发力了。
2019年票房同比增幅榜单
在票房增速放缓的同时，总有一些影投在逆势拉升。华润万象影城以315.46%的增速拔得头筹，未来每年将以10家以上门店的继续增长，挑战传统影投头部迹象明显。福建的凤凰和泰禾影投也100%以上的增速快速爆发。TOP榜前十名可能有些影投很多人都没听过，但都以40%以上的速度增长，这些才是野心家。
再结合2019票房排名上升榜
华润万象仍旧高居头马，泰禾、泰得紧随其后，全部从去年百名开外杀出，华润万象更是已经串到34名。国内影投行业混战局面，狭路相逢勇者胜，很容易短期杀出割据势力，交织的排名都是不进则退。行业总票房前15名的影投可能在这两年还有一定的防守能力，过两年很可能被大面积拉下。
同样呈现上升态势，影城数量差不多同级别的影投，平均单店票房相差也很大。万象20家店，票房2亿，平均单店1000万的业绩。泰禾也是20家店，平均单店只有600万业绩。泰得23家店，平均单店只有400万。扣除有些影城年底开业、位置等因素，影城配置是影城票房的核心因素。
万象影城基本配置IMAX、杜比；泰禾影城以IMAX、Screen X、杜比为主打；泰得则以RealD为主打。不同配置的杀伤力完全不同。
IMAX的号召力可以在同城竞品中直接分割成IMAX影城与其它影城两类。IMAX的三公里排他，几乎让配置IMAX的影城直接成为同城老大。
IMAX很容易切割到影迷深度铁杆粉，深度铁粉在观影频次、消费能力、传播能力都处于顶端。一旦深度盘被剥离，其它影城能够切割到的都是随机性盘口，粘性不大，随大流，消费力较弱的客群。
购物中心在招商过程中，有机会让影投投IMAX，就不要投其它巨幕，不然未来可能被同城竞品引入IMAX压制。
中高消费端买账，哪怕一票面值130元以上。IMAX缺陷在于对人的眼球刺激过于厉害，不适宜长时间观看，更不适宜眼球发育不成熟的儿童观看。欧洲等很多地方不愿意引进IMAX就在于此。但中国观众热衷于装逼消费，一般不会考虑儿童眼睛感受，只在乎让儿童看过IMAX，顺便拍拍照。
同城竞品先引入IMAX，一般只能采用引入杜比抗衡，如果是百老汇就会采用LUXE。普通巨幕很难杀出重围，太容易被边缘化。
IMAX就是投入成本高，这些年IMAX公司也在降价以及用分账形式，能投的还是不多。
像万达，也只有自有物业以IMAX为标配，“非万”以前基本以X-LAND，后来X-LAND玩不下去了，现在“非万”以及轻资产以PRIME为主。在自有知识产权（高仿）方面，X-LAND以及PRIME还是走在时代前列的。特别是PRIME厅，结合增加了舞台功能，让影厅利用价值可以更加多元化。
一些影城经常喊口号采用双机4K等设备，其实也是在证明自己价值能够区别于其它影城。RealD终极银幕只是在无强势巨幕区域，能够抢夺一定市场份额。
在不争夺区域购物中心头部位置的情况下，招影城可以不用要求对方在硬件上投太高。高投入意味着要高回报，意味着票价成本下不来。
作为非头部购物中心，寻求匹配度高的影城更加重要。如果定位为大众型购物中心，最好让影院投资成本往下走，票价下探才有空间。扣除分账、租金等成本，固投占据了很大一块。影院大厅是不是一定要那么大，放几个书架几本书真的就文艺了吗？装修是不是一定都要高端大气上档次，极简风就没客人了吗？
很多人来电影院，其实就是来看电影，来证明自己看过这部电影。开场前几分钟往里面冲，还没亮灯结束就往外面跑，很多所谓的附加值对于他们来说完全没有存在的必要，他们想要的或许只是便宜。某城中村开了个平淡无奇的影城，第一年做了800多万票房，就是便宜。便宜在任何行业都是硬通货，可以吸引很多追求平价的客人。如果影城没办法拉高，平价走量跟大众性购物中心有时候更匹配。
购物中心在选择什么样的影城入驻时，一定要考虑自己的定位，客群能否共享。如果无法匹配，只是双方都在画一些莫须有的概念，最终落地效果很难经受市场考验。在招商环节，主力影城定下来后，品牌商就会根据所选的影城对项目进行评分。知名影投与非知名影投，现阶段爆发力强和走下坡路的影投，同城竞品中装备配置能否吸引到目标客群来消费等等都是评分核心。特别是同城竞品购物中心同期招商，相互间实力没有拉开，很容易进入算小分环节。一步没有走好，整个购物中心招商都会遇到阻力。
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（文/联商高级顾问团成员王国平，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）
