伴随三大业务巨变，阿里变革初衷踏出关键一步，是否能借此彻底解决”大公司病”，面向未来会是一个怎样的新阿里，亦会被外界所长期关注。
作者|杨 铭
编辑|刘珊珊
靴子落地速度，远超业内外诸多人想象。
今年3月底，当阿里启动”1+6+N”组织变革时，张勇（逍遥子）在全员信中提到，”阿里24年来最重要”组织变革初衷和根本目的，就是让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快。
50天后，刷爆朋友圈重磅消息传来。在2023财年第四季度及全年业绩会上，阿里巴巴公布最新组织变革进度，”分拆、融资、上市”成为核心关键词：
阿里智能云从阿里完全分拆独立走向上市，菜鸟、盒马启动上市计划，阿里国际数字商业集团启动外部融资，六大业务集团正式成立董事会。
一系列实质性进展快速落地，阿里”大锅饭”时代彻底结束，三大业务集团自此各凭本事，直面市场洗礼。”6+N”其余业务，不出所料也会更灵活面对市场进行调整，相继走上冲刺IPO道路。
这个过程中，不会缺少对阿里的赞美，也会包含不少质疑。但毋庸置疑，对所有大厂组织变革而言，任何细微变化都是”牵一发动全身”，更何况是阿里如此超大体量规模、复杂多元业务板块的”大象转身” “巨轮转舵”。
不到50天，阿里却调整好方向、锚定好目标，即便和业内世界其他巨头如强生、通用电气、西门子等组织变革相比，不仅迭代速度之快无出其右，变革起点更高、”手术刀”更为彻底，展现出阿里领先业界的惊人战略执行力。
伴随三大业务巨变，阿里”敏捷型组织，提高组织效率”的变革初衷踏出了关键一步，但是否能借此彻底解决”大公司病”，面向未来会是一个怎样的新阿里，亦会被外界所长期关注。
01排队冲刺，每个都有不同期望
三大确定上市业务中，虽然以后都是各凭本事、独立运营冲刺IPO，在员工上也可以独立安排薪酬、股权激励机制，但为何是菜鸟、盒马、阿里云率先排队冲刺，在”极点商业”看来，体现着阿里对不同市场的期望目标和价值判断。
IPO审核重点是市场营收。从营收增速看，2019到2022年，阿里六个板块营收都在增长，最快的是菜鸟，增长210%，其次是阿里云智能，增长202%。盒马作为阿里新零售战略试验样本，2021年底从吃”大锅饭”的阿里事业群，变身自负盈亏，收入体量约为550亿。
从排队IPO时间表来看，盒马计划是未来6-12个月内，菜鸟是12-18个月，阿里云是12个月内完成分拆并上市。以此来看，率先敲钟IPO的，不是盒马，就是阿里云。
菜鸟推进IPO在业界预料之中。作为物流行业头部玩家，菜鸟是国内少有未登陆资本市场的物流企业，供应链网络在国内覆盖完善，国际物流网络也不断升级，独立上市是早晚的事。从阿里角度来看，或许是进一步盘活资源，给股东更大回报期望的代表。
2019年至2023年，菜鸟营收从67.59亿上涨至775.12亿，是阿里集团营收增长最重要引擎之一；在《2023全球独角兽榜》中排在第10位，可以看出，菜鸟有着张勇所表述的”稳定且明确的商业模式以及清晰的盈利路径”，上市是水到渠成。
如今阿里正快速推进去中台化，菜鸟上市后，除了与淘宝、天猫等业务的合作走向”市场化”，还可以跳出此前的局限，在国际、国内物流更好承接和互动，实现”全球领先的综合数智物流集团”目标，带给股东更大回报。
盒马能”脱颖而出”，更多是代表着阿里多年来组织快速迭代、敏捷灵活的落地探索”范本”案例。
作为”N”的典型代表，盒马是从竞争红海跑出来。和菜鸟所在物流行业不同，盒马所在生鲜电商行业盈利艰难，率先上市的每日优鲜和叮咚买菜资本市场表现不佳、下滑严重，投资者对生鲜赛道较为谨慎。
不同之处是，得益于它组织上的敏捷灵活、快速迭代，盒马很快在行业讲出了不一样的故事。
在生鲜电商赛道，盒马算”后来者”。但自负盈亏后，盒马在竞争激烈的生鲜电商赛道，探索出仓储会员店、盒马奥莱、盒马菜场、重启盒马mini等十多种新业态、新消费场景，找到一条多业态发展道路。这给盒马带来了回报，去年四季度和今年一季度，主力业态盒马鲜生已实现盈利。
相比财务回报，阿里对盒马率先IPO的期望或许是，盒马所探索的差异化客户价值主张，能否带动整个生鲜电商行业破局，释放其潜在价值。而飞猪、高德、优酷等业务未来向IPO冲刺时，盒马经验相当重要。
张勇亲自掌舵的阿里智能云，发展路径与盒马、菜鸟有所不同，分拆上市只是二次创业的全新开始。
当前AI大模型竞争激烈，全球科技行业进入高质量比拼阶段。作为国内首家云计算公司，阿里云在IaaS 市场与IaaS+PaaS市场，长期以来都是稳居榜首，也是阿里探索先进技术的主阵地。
2023财年，阿里云总收入为772.03亿元，连续2年实现盈利。若按照高盛去年8月给出的1238 亿美元估值，阿里云分拆上市后，将一跃成为位居前列的科技公司。
但这并不是阿里云的最大想象，阿里已确定未来将所有产品接入通义千问进行全面改造。从叙事角度看，人工智能+云计算+大数据带来的技术、产业革命，有望真的诞生一家世界级的科技公司。
“成熟一个，上市一个。”这是张勇明确释放的信号。阿里国际数字商业集团也将启动外部融资，或许即将成为阿里本轮组织变革第四个IPO。目前，以Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz为主的海外电商增速，相当明显。
这留给外界更多猜想。”生儿育女、开枝散叶”目标下，其余”6+N”在三大业务探路后，独立融资、独立上市也会成为常态。
比如，不逊于云业务营收增长的本地生活集团，是否会拆分其中的高德独立上市？大文娱版块虽然增长速度相对较慢，阿里影业已独立上市，但优酷已经具备分拆独立上市基础，行业内爱奇艺、芒果超媒都是分拆上市，腾讯视频大概率也会走上这条道路，优酷为何不能分拆独立上市？夸克、瓴羊、飞猪、平头哥等创新业务，为何不能属于自己的生命周期？
这取决于各业务线发展速度。但可以判断的是，菜鸟、阿里云、盒马有望从资本市场拿到更多弹药，若三者成功上市，阿里系或将一跃成为国内上市公司体量最高，提升阿里整体盈利水平、抗风险能力，阿里巴巴或许会迎来资本市场的价值重估—此前，阿里业务过于复杂，”6+N”诸多业务版块，哪怕在赛道处于领先或第二、第三位置，也并未计入阿里当前应有的市值内。
02豪赌未来，阿里从不缺魄力与决心
前所未有变化时代，科技技术、政策环境、经济结构的任何细微改变，都可能演化为一场来势汹汹的洪流，这逼迫大企业不断自我革新，主动求变，通过组织变革去创新发展、穿越周期、寻找未来。
如同管理学家德鲁克曾说，外部市场才能验证成果。直面市场残酷竞争，阿里云、菜鸟、盒马失去阿里”庇护”后，是否一定就会顺利发展，成功实现上述目标和期望？谁也不敢百分百肯定。
“巨变时代最大的危险不是动荡，而是你仍然用过去的逻辑做事。”所有大企业变革，本就是对未来的豪赌。其结果，不管是品尝到胜利果实的美味，还是无奈咽下失败的苦涩，却无法改变一个不用驳斥的道理：唯有自我变革和进化，才能保持竞争力和生命力。
“革自己的命，是最难的。”比如阿里24年来最大组织变革，有人认为体现阿里的决心和魄力，也有人说，是市场环境逼迫阿里，不得不改。
比如，电商行业群狼环伺逼近山顶，整体业务过于繁杂臃肿，某些业务增速放缓，战略目标模糊组织僵化，决策流程长反应慢等等问题确实存在，总结起来就是阿里一定程度失去了”激情”，很多人不知道”为谁而战”。
“大企业病”是所有规模化企业共同难题，客观来看阿里从未掩饰自己存在的问题。2015年，张勇提出”大中台，小前台”战略，其实就是意识到阿里高速扩张后出现臃肿、资源浪
