互联网资讯 · 2024年2月8日

阿里的三个核心价值

历史总是轮回的。

2015年5月,身处低谷的阿里换了掌舵人,张勇由COO升任CEO,随后进行了一轮组织架构调整,并通过新零售、淘宝直播、阿里云等业态为阿里安上未来发展引擎。

当时的阿里市值涨至2000亿美元左右,华尔街投资者们发出一致的看好声。当时,美国《新闻周刊》发表评论称:阿里正从电商平台发展成为一个经济体,一个生态系统。

如今,阿里市值再次超过2000亿美元,兜兜转转似乎又回到了七年前。

然而,历史也不是完全相似的。表面的市值,并没有完全折射出阿里变化的内核。

11月17日,阿里公布了2023财年第二季度财报,报告期内经调准净利润达到362亿元,而2015年阿里一个季度的营收不过200多亿元。

单季度利润超过往年同期营收,毫无疑问,从财务表现上看现在的阿里是被低估的。

另外,如今的张勇已经担任阿里董事会主席兼CEO,并且阿里也的确进化为了一个经济体和生态系统,新零售、淘宝直播、阿里云等多种业态愈加发挥出协同效应,建立起充满韧性的商业生态,跟往年不可同日而语。

当然,市值跟七年前几乎持平也是一个必须面对的严峻现实。跟此前一样,张勇再度对组织架构进行了调整,为业态增加新的增长引擎。

这一次的阿里能再度走出来吗?它的价值支点在哪里?

阿里的三个「价值支点」 -

健身释放利润空间

作为中国最大的互联网企业之一,阿里每年的财报都吸引着外界目光。它的经营情况到底如何,尤其是利润情况?

如今来看,这是一份稳中增长的成绩单。财报显示,阿里的经营利润为251亿元,同比增长68%,增幅101亿元,主要原因是经调整EBITA增长81亿元,以及股权激励费用减少23亿元。2023财年第二季度,阿里经调整 EBITA同比增长29%至362亿元,经调整EBITA利润率提高3个百分点至17%。

阿里的三个「价值支点」 -

其中,原来盈利的中国商业盈利能力提升,经调整EBITA为440亿元,同比提升6%;转入产出周期的云业务盈利能力持续提升,经调整EBITA为4.34亿元,同比增长10%;一直在亏损的创新业务经调整EBITA为-19亿元,亏损幅度同比收窄19%。

从这个角度来看,阿里的利润增长其实是超预期的,此前市场预期的经调整EBITA为334亿元;是全面提升的,盈利的进一步盈利,不盈利的亏损幅度收窄。

在营收增长3%的情况下,经调整EBITA能实现29%的同比增长,原因是什么?

答案是提效降费。主要体现在两个方面,一方面是通过优化流量获取、提高补贴效率带来的营业成本保持稳定,2023Q2阿里营业成本占总收入的百分比为 63%,保持稳定;一方面是减少推广导致的销售费用下降,这是阿里利润改善的主要原因。

数据显示,2023财年第二季度,阿里的期间费用率为23.89%,同比下降3.17个百分点,其中,销售和市场费用约为224亿元,同比下降23%,销售费用率下降3.59个百分点至10.79%。

阿里的三个「价值支点」 -

提效降费在当下裁员、缩减业务的互联网环境下并不鲜见,重要的是它是一锤子买卖,是一时的瘦身,还是可持续,是长期的健身。目前来看,阿里应该属于后者:它的费用率下降并不是一次性的,而是整体处于下降区间,这与它的业务发展进程有关。

2023财年第二季度,阿里销售费用下降的一大原因是淘特、淘菜菜等补贴减少,而这将是长期性的。

淘特、淘菜菜在经过前期的市场扩张期后,正在转入精耕细作期,不再以用户新增为唯一目标,更注重经营质量和用户粘性提升,因此,减少补贴,优化流量获取和转化,提升配送效率等将成为未来的主旋律。

事实上,阿里巴巴尤其是其核心电商业务早已步入成熟期,费用率进入了下行区间。

近些年其销售费用率的提升,与其他电商平台的竞争、自身新业务的推广有关,比如2018财年为应对其他电商平台在下沉市场的竞争而提高了销售费用率至11%,2022财年甚至达到了14%。

而从2015财年的费用率情况来看,阿里巴巴的销售费用率长期在10%、11%,如今的10.79%不过是重回历史水平。

随着各项新业务步入正轨,阿里巴巴的提效降费在一段时间内是可预见的,而随着健身有成,它的利润空间还将进一步得到释放,并持续让财务状况维持在健康区间。

这会形成一个积极且有效的正循环发展轨迹。

阿里的三个「价值支点」 -

支棱起来的场域价值

利润空间持续释放之下,阿里的提效降费动作已经被验证是有效的。

但这还不够。电商仍然是阿里巴巴的核心业务,电商的发展情况决定了其价值空间。

在电商上,阿里的布局无疑是全面而深入的,一方面在持续拓展直播电商、下沉市场等,一方面形成了远中近场融合布局——远场电商以淘宝、天猫为主,中场以城市仓为主,近场电商以同城零售、饿了么、淘菜菜等为主。

这一布局目的不仅仅是做大电商规模,还有使阿里的数字能力、供应链能力得到最大化、更有效地运用。目前来看,阿里正在有条不紊地践行自己的电商规划。

一直以来,阿里的主要营收都来自淘宝、天猫的客户管理业务,同时这也是它的利润奶牛,尽管有远中近场等规划,但一直是淘宝天猫赚钱养其他业务。从FY2023Q2财报来看,这一境况改善明显。

首先,盒马、饿了么、淘菜菜等近场电商支棱了起来。

以盒马、阿里健康为主的直营业务,正在成为中国零售商业营收增长的主要驱动力。

数据显示,2023财年第二季度,阿里巴巴中国零售商业实现营收1312亿元,几乎与去年持平。其中,直营及其他业务收入647亿元,同比增长6%,主要原因在于来自盒马及阿里健康的直营收入增长。

阿里的三个「价值支点」 -

尤其是作为近场电商的盒马业绩改善明显,FY2023Q2,通过提高毛利率、降低在线订单的派送成本以及提升运营效率,盒马实现健康的同店销售增长和显著减亏。截至2022年9月30日,不包括开业不到12个月的门店,绝大多数盒马门店的现金流为正。

盈利情况改善的饿了么、高德,也让其所在的本地生活服务营收快速增长。

阿里的三个「价值支点」 -

数据显示,FY2023Q2阿里巴巴本地生活服务分部季度收入131亿元,同比增长21%;调整后EBITA为亏损35亿元,利润率为-27%,而FY2022Q2的调整后EBITA利润率为-60%。

本地生活一直以来都是阿里巴巴的主要亏损项之一,这一季度虽然仍在亏损且亏损金额扩大,但亏损率正在改善。尤其是近场电商的主要担当饿了么,在FY2023Q2不仅实现了GMV正增长,单位经济效益还持续录得正数。

淘菜菜在经过初期的市场推广后,目前也进入平稳增长以及提质增效的沉淀期。

FY2023Q2,淘菜菜不仅实现GMV同比强劲增长超过40%,还通过优化定价策略、提高采购能力,以及减少运营和履约成本,大幅降低亏损幅度。

其次,在盒马、饿了么等近场电商支棱起来的同时,阿里的远场电商也在平稳发展。

一是淘宝天猫提高运营效率,利润水平提升;二是其在下沉市场、直播电商等方面的继续渗透。

在反攻下沉市场时,阿里选择的不是一味低价,而是结合自己的工厂资源、对用户需求的了解做M2C定制,既与淘宝、天猫相区隔,也给消费者提供相对高品质的低价商品。结合前期相对激进的市场推广策略,到今年3月它的年度活跃用户已突破3亿。

今年以来,淘特减少在市场方面的投入,但FY2023Q2数据显示,M2C商品产生的支付GMV同比增长超60%,证明其实现由强推广到常规增长的平稳过渡。

直播电商也正在平稳度过转折期。近几年的双11主舞台都是直播电商的,今年的天猫双11,阿里的直播电商有了较为明显的变化,在几大头部主播外,中腰部主播、品牌自播增多。

数据显示,过去一年淘宝新增了超过50万名新主播;今年的双11,截至2022年11月10日12点,淘宝新主播的日均观看人次同比增长561%。淘宝直播,仍然热闹!

电商不管形态如何变化,场域的价值依旧。远场于平稳中增效,近场于增长中增质,以及远中近场进一步融合。

未来,支棱起来的场域价值将为阿里电商创造巨大空间。

阿里的三个「价值支点」 -

内深外延撬动更大商业空间

毫无疑问,阿里巴巴已经成为全球性的多边平台。

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