时代钟摆上的创业者，正在迎来历史性的激变。
如果说2020年是被强行按下“暂停键”的一年，2021年就是一场漫长的谷底爬坡，越来越多的行业陷入了增长停滞，越来越多的赛道不再被资本所青睐。借用一个流行的观点：“水大鱼大”的时代结束了，“深海取珍珠”的时代到来了。
然而在网易数创主办的2021CITC网易创新创业大赛上，并未出现太多关于产业创新的悲观论调，一群昂扬向上的创业者奏响了不一样的旋律：不少团队还只有几十个人的规模，所从事的项目也并非风口，许多团队根植于当地的传统产业，却呈现出了让人眼前一亮的生机与活力。
在捷径消亡的时代底色里，这群默默无闻却勇于探索的创业者，或许揭示了产业转型升级的另一种可能。
产业的数字化转型升级，早已不是什么新鲜话题。
早在2014年前后，“互联网+”的命题就开始被讨论，而后陆续出现了云计算、大数据、人工智能以及区块链等各式各样的风口。几乎在每一次风口上扬时，都会孕育出一大批的新产业和新企业。
根据中国信息通信院在《2021中国数字经济发展白皮书》中给出的数据：2020年中国的数字经济规模已经达到39.2万亿元，占到了GDP的38.6%。经济结构的改变，意味着数字化已经是被验证的方向，同时也预示着初期的红利已经不复存在，产业数字化转型的“吃水”正在变深。
站在产业创新的视角上，过去几年可以说是“等风来”的机遇期，可当表层的“金矿”被挖掘殆尽，创新也就进入到了啃硬骨头的时候。过去遗留下的问题，未来的不确定性，都成了产业创新的新挑战。
一个直接的例子就是产业服务逻辑的转变。
在“风口横行”的年代里，很多地方出现了物联网小镇、大数据中心、云计算基地等新兴业态，只需在资本、政策、技术、人才的某个环节给予扶持，就能让创业者在竞争中处于优势状态，继而孕育出一两家上规模的企业，为当地经济注入新的活力。
可是不同的城市有着不同的禀赋，如果当地的产业结构、人才结构、政策红利并不足以产生明显的“比较优势”，相关企业恐怕难以形成长效的竞争力。比如物联网小镇曾经是很多地方的产业倾向，最终只有在人才、资源、场景等多维度占据优势的城市，才有机会分到物联网的蛋糕。
当产业数字化转型进入到深水区，单一环节的帮扶已经行不通。因为随着数字化转型的“下沉”，企业想要有更大的成长空间，必须要参与到上下游的协同中，对企业的能力需求越来越综合化。
特别是产业创新的重心逐步向传统产业转移的时候，势必会遇到新旧碰撞的考验。比如一家传统的制造企业向智能制造转型的过程中，所面临的挑战不仅仅是技术上的升级，员工的能力体系、高管的管理经验、企业的经营思维等都需要同步升级，而激烈的外部环境可能并不会给这些企业留下太多试错机会。
所幸产业服务的逻辑也在与时俱进，包括网易在内的互联网企业纷纷加入到了产业创新的进程中，并在其中扮演了积极的角色。正如前面提到的网易数创，作为网易旗下专注于企业数字化创新发展的产业服务品牌，已经针对现阶段产业创新遇到的种种挑战，制定了针对性的解决方案。
产业创新“行至水深处”
产业的数字化转型升级，早已不是什么新鲜话题。
早在2014年前后，“互联网+”的命题就开始被讨论，而后陆续出现了云计算、大数据、人工智能以及区块链等各式各样的风口。几乎在每一次风口上扬时，都会孕育出一大批的新产业和新企业。
根据中国信息通信院在《2021中国数字经济发展白皮书》中给出的数据：2020年中国的数字经济规模已经达到39.2万亿元，占到了GDP的38.6%。经济结构的改变，意味着数字化已经是被验证的方向，同时也预示着初期的红利已经不复存在，产业数字化转型的“吃水”正在变深。
站在产业创新的视角上，过去几年可以说是“等风来”的机遇期，可当表层的“金矿”被挖掘殆尽，创新也就进入到了啃硬骨头的时候。过去遗留下的问题，未来的不确定性，都成了产业创新的新挑战。
一个直接的例子就是产业服务逻辑的转变。
在“风口横行”的年代里，很多地方出现了物联网小镇、大数据中心、云计算基地等新兴业态，只需在资本、政策、技术、人才的某个环节给予扶持，就能让创业者在竞争中处于优势状态，继而孕育出一两家上规模的企业，为当地经济注入新的活力。
可是不同的城市有着不同的禀赋，如果当地的产业结构、人才结构、政策红利并不足以产生明显的“比较优势”，相关企业恐怕难以形成长效的竞争力。比如物联网小镇曾经是很多地方的产业倾向，最终只有在人才、资源、场景等多维度占据优势的城市，才有机会分到物联网的蛋糕。
当产业数字化转型进入到深水区，单一环节的帮扶已经行不通。因为随着数字化转型的“下沉”，企业想要有更大的成长空间，必须要参与到上下游的协同中，对企业的能力需求越来越综合化。
特别是产业创新的重心逐步向传统产业转移的时候，势必会遇到新旧碰撞的考验。比如一家传统的制造企业向智能制造转型的过程中，所面临的挑战不仅仅是技术上的升级，员工的能力体系、高管的管理经验、企业的经营思维等都需要同步升级，而激烈的外部环境可能并不会给这些企业留下太多试错机会。
所幸产业服务的逻辑也在与时俱进，包括网易在内的互联网企业纷纷加入到了产业创新的进程中，并在其中扮演了积极的角色。正如前面提到的网易数创，作为网易旗下专注于企业数字化创新发展的产业服务品牌，已经针对现阶段产业创新遇到的种种挑战，制定了针对性的解决方案。
网易数创的“解题思路”
网易数创的进化史，也是一部产业服务的进阶史。
2016年底的时候，基于网易二十多年的互联网产品研发、运营和孵化经验，网易杭州研究院推出了深耕产业数字化的网易联合创新中心，陆续培育了产业互联网平台、线上创新服务平台、线下产业服务空间等多种业态。2021年网易杭州研究院整合产业数字化的多个载体与产品，正式发布了网易数创。
和很多产服平台不同的是，和产业创新进程深度捆绑的网易数创，采用了为产业数字化创新量身定制的三角模式：
第一点是产业资源服务。有别于很多学术性质的研究院，网易杭州研究院扮演了底层技术研发和业务创新服务的双重职能，沉淀了丰富的技术资源、数娱资源、文创资源、教育资源和电商资源。
第二点是技术产品服务。为了满足不断阶段企业的数字化成长与转型需求，网易数创提供了完善的技术服务，既有智能创作、数字园区等场景化的方案，也包括人工智能、大数据、微服务、低代码等底层技术。
第三点是创新培育服务。围绕企业成长过程中的一系列挑战，网易数创在创新培育方面投入了很大精力，引入了启航训练营在内的多种创新培育服务，涵盖项目孵化、资本对接、商业辅导、人才培养等环节。
也就是说，网易数创的准确定位是“企业数字化创新发展的产业服务商”，构建了技术输出、人才培养、资本对接、企业服务、政策引导等多边一体的生态化产业服务体系。“解题思路”没有停留在纯粹的资源输出或者技术赋能，而是满足企业参与产业创新的全方位需求，让产业服务形成一种可持续的生态而非是一门生意。
可以印证的是，网易数创同步推出了“P25生态合作伙伴计划”，引入了三节课、e签宝、猪八戒、法宝网、鲸准、微链、公司宝等第三方服务企业，目的正是不断强化人才、技术、资本、企服等方面的生态能力，共同搭建有利于产业创新的基础设施和配套服务。
同时针对数字化转型“下沉”的趋势，网易数创打造了适合不同城市的载体，比如定位城市创新发展的产业综合体的网易数字产业基地、专注科技创新企业全生命周期培育的网易数字产业中心、立足于数字化技术与服务赋能窗口的网易联合创新中心，以及提供共享办公空间的网易数创空间。
做一个总结的话，网易数创聚焦的可能并不是单一企业的服务，进一步上升到了区域化的产业转型，借助不同类型的城市载体，帮助当地进行符合要素禀赋的创新，挖掘并培育下一代产业领头羊。至于网易数创的“解题思路”是否可行，2021CITC上的创业者已经在某种程度上给出了答案。
“产业造势者”的新可能
相比于创业者的身份，他们更像是一群“产业造势者”。
经过长达4个月时间，全国五大赛区十四个赛点的激烈角逐，最终有10个创业团队进入到了总决赛。这些创业者的名字相对陌生了许多，特别是一些非北上广深的项目，长时间游离于媒体和资本的视野外，可对这些项目的内容细