《多肽链》 原创出品
作者｜黄佳
一家以手机等电子消费产品著称的公司，究竟要如何“切入”健康赛道？
OPPO给出的答案并不复杂：发挥软硬服一体化的优势，以硬科技实现硬创新，为用户提供主动健康管理方案。
“只有深入了解健康领域的专业问题，才能够跳出来看消费电子在人们生活方式的改变上如何进行切入。”
在10月27日2021 OPPO开发者大会（ODC21）上，OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬首度解锁OPPO健康生态战略——围绕“改变生活方式”，以硬科技实现硬创新，利用自身软硬件技术的优势，以传感器、算法和数据为驱动力，将传统应对型医疗转变成预防型医疗。
在健康领域，OPPO此前已有一些探索和积累，虽然OPPO不是最早的入局者，但从首次公开的健康生态战略看，OPPO对健康领域的思考却是相当完整与成熟，并且还有一点非常明确：OPPO将健康视为一生的事业，会超长线的投入其中。
按照曾子敬的表述，健康需要专业，是一个很严肃的领域，OPPO对健康事业怀有敬畏心，并将此作为一种社会责任。因此，OPPO对于健康研发投入是不计回报，没有财务KPI，只有技术能力的KPI。
而从具体的行动路径来看，打造健康数据生态，连接顶级医疗合作资源，提供健康研究平台，助力开发者与OPPO共建健康领域蓝图清晰明了，且并不空洞。
至于目标，我们从官方的表述中，找到了这样一句话：致力于真正解决健康领域的核心问题，三年内成为行业重要的推动者和贡献者。
显然，在长坡厚雪的大健康赛道上，OPPO给自己的发展定调，务实而有诚意。
壹｜13万亿的机遇在于“治未病”
过去八年里，中国大健康产业这个基数庞大的市场一直呈现出令人惊叹的增速——年复合增长率高达13%。预计2021年底，中国健康市场规模将达到13万亿元。
但一个关键性问题在于这13万亿元的大市场，切分其构成，到底什么才是主流的和重要的。
实际上，在《“健康中国2030”规划纲要》中，国家层面早就明确了“必须切实将当下的健康观念由疾病治疗为中心转向健康管理为中心”的发展思路。
从需求端观察，人口老龄化以及后疫情时代健康消费的趋势性变化等等，我们亦不难发现，主动进行健康管理和预防控制慢性疾病，也是公众的核心诉求。更何况，这种理念有着厚重的文化根源——“上医治未病，下医治己病”。
从服务供给看，国内整个大健康市场中仍以医院医疗服务产品为主，而由于国内医疗资源分配仍不均衡，医患矛盾等等都是难解之题。若仅以医院、药店等作为患者、消费者的承接点，根本无法有效满足14亿国民多元化、个性化的健康需求。
另一方面，预防型健康管理则是过去很长时间被市场和公众忽略的环节，但在很大程度上，新冠疫情改变了中国人对于健康管理的认知，健康消费热潮也由此喷发。
如此，再来审视OPPO切入健康赛道，旗帜鲜明的倡导生活方式医学，即“将生活方式变成医学的处方”，融入到生活中，给用户带来更好的预防。无疑，这是个很高明的策略。
之所以过去预防型健康管理没有成为市场主流，除了国民健康管理意识之外，另一个难点在于如何做到改善人们的日常生活方式，显然单纯的医疗是无法做到，也缺乏实施价值的。这在慢病的院外管理领域，早有验证。
因此，探索可穿戴设备、智能健康电子产品和健康医疗移动应用服务的发展，就成为健康管理产业化发展的最重要方向。于这一逻辑，硬软服一体化的OPPO选择了“治未病”这条路，也是顺理成章的。
在 “生活方式医学”的定义中，非常具体的指向了个人的姿势和体态，正确的呼吸方式、良好的三餐饮食结构和习惯、正确的睡眠习惯，运动习惯等，这些人们生活方式的日常点，每一个都是直接影响健康的问题点所在。
而现代医学研究也早就证明了健康的生活方式对于抑制心血管、新陈代谢类疾病、糖尿病等的慢性疾病病发，有着明显的效果。
生活方式医学可以将心血管疾病的并发率降低80%以上，糖尿病的发病率降低90%以上；通过生活方式干预，可有效逆转高血压早期，使收缩压与舒张压达到明显降低；通过生活方式医学，多达40-60%的癌症是可以预防的。
基于此，OPPO健康实验室联合中国医学科学院阜外医院健康生活方式医学中心，展开关于生活方式对疾病影响的研究合作。
目前双方正在OPPO Health Research Kit平台上，共研《高血压防控研究》课题，把专业的日常生活方式干预措施，结合智能硬件以及移动应用，为已经诊断为高血压，或者处于血压高值临界状态的人群提供线上化、场景化的服务。
从“改变生活方式”入手“治未病”，OPPO切入健康赛道可谓是条“大道”。
贰| “硬解”健康的载体与生态
无疑，OPPO切入健康赛道有着天然的“群众基础”。
2021年8月末数据，OPPO ColorOS全球月活跃用户已达4.6亿，如此庞大的用户群体是OPPO 在健康领域长线发展的基石。
但OPPO何以能做好健康？曾子敬的答案是“硬创新”。
“‘硬’是我们OPPO的文化本分，所以我们基本上不会主要投入在模式创新上面。我们要通过硬科技的创新，以创新和扎实的技术、产品力来支撑我们的软硬件。”
这就是OPPO在今年年初成立健康实验室的原因。这个融合生物医学、算法、传感器、数据科学、生物医学等领域的跨学科、功能型的“平行团队”，是承载OPPO健康战略发展与生态建设的组织载体。
健康实验室负责人曾子敬不仅拥有匹兹堡大学心血管力学与血液动力学博士学位，还有超过15年在健康领域领域的消费电子产品和医疗设备全生命周期的创新开发和商业化的工作经验。
而整个OPPO健康实验室的团队中，来自不同学科领域，类似曾子敬经历的专家型人才不在少数。任命曾子敬为OPPO健康实验室负责人、倾力打造多学科团队，能够看出OPPO是希望强化其健康技术力的战略布局，承载其健康生态的建设，以支撑其长线发展。
OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬
从OPPO“硬解”健康的实现路径来看，其健康实验室是通过研发健康软件、硬件产品和升级服务，持续赋能更多健康IoT产品，并通过OPPO Health Research Kit平台，形成服务触达、健康数据采集，数据分析的完整闭环。
简单来说，硬件上OPPO的手机、手环、智能手表以及其他IoT相关产品，通过传感器来获取个人健康的数据；软件上有原生的健康APP以及刚刚发布的Research kit，它可以让对健康领域感兴趣的用户把数据与研究领域、医院大学进行分享。
当然，这个前提是数据维度足够“精准有度”。这就是OPPO健康实验室OPPO Health Research Kit平台的价值所在了。
OPPO Health Research Kit能够在确保个人隐私和数据安全的情况下，提供一套完整的、闭环式的健康数据采集、数据分析和服务触达的工具套件，提供了健康IoT设备库、健康行为任务库、问卷及专业量表库在内的多种底层能力。
在服务上，就需要通过整合各种专业资源，以跨学科的“硬创新”为基础，深入底层技术研究，如健康算法研发、进行健康传感器架构设计、开发专有的新型传感器等，从而开展运动、健康领域的技术预研和产品开发，为用户提供丰富而长久的价值。
这就需要显示其健康生态建设的重要性。
基于健康实验室重点在睡眠、心血管、运动健康、远程医疗等方向，OPPO与国家体育总局体科所、清华大学、北京大学医学院以及中国医学科学院阜外医院等机构展开多学科交叉融合的技术和应用研究。
叁｜关于健康，OPPO做对了四件事！
现在，谁都知道大健康是好赛道，是风口，是人类追逐进步的永恒主题，然而，与大多数产业发展逻辑，产业结构以及价值创造完全不同，健康是一个有着独特发展规律的产业。
总结历史经验，比照OPPO“跨界”健康这件事的合理性与可能性，无论未来发展如何，至少从其首度披露健康生态战略表意中，我们认为OPPO至少做对了四件事：
其一，介入市场的时机选择。其实，OPPO在健康领域早有探索，并且有一定的积