互联网技术 / 电商 · 2024年2月6日

七鲜能否实现京东一线零售品牌梦?

2021年的生鲜赛道是公认的艰难。

社区团购在经历过”百团大战”后活下来的寥寥无几,前置仓生鲜零售代表叮咚买菜被爆出大量裁员的消息,社区生鲜零售超市钱大妈关闭了北京所有门店。近期,盒马传出了以100亿美元估值独立融资的消息,几年的投入无果后,阿里似乎也失去了继续扶持盒马的信心。

而在这个背景下,京东旗下的生鲜超市七鲜却宣布加速开店,其总裁郑锋表示,要在未来5-7年跻身中国连锁零售行业第一阵营。

寒冬之下,难道七鲜有什么”必赢”的诀窍吗?

生鲜赛道迎来寒潮,京东为何在此时重提七鲜?

在最开始,七鲜是对标盒马而启动的项目。2017年7月,阿里首次公开盒马为其对新零售的探索业务之一,引来了市场的大量关注。同年年底,京东开启七鲜超市计划,正式进入生鲜零售赛道。

但是在发展前期,七鲜的推进非常缓慢,市场上鲜有听到相关声音。这主要也是因为在前几年,七鲜并没有找到成熟的商业模式,无法规模化操作。最明显的对比是,截至2021年底,盒马在全国已经有了300家门店,而七鲜仅仅才50家。

那么,计划从今年开始加速开店,是因为七鲜找到了成熟的商业模式吗?

对于七鲜来说,2021年的确是迎来转机的一年。据郑锋透露,从2021年二季度起,七鲜的业务就进入了快速发展期。运营超过1年的门店,同期可比实现六连涨,到今年9月同比增长高达48%,增长势头十分强劲。

他还表示,连续营业满三年的七鲜门店全部实现了盈利,同时,一批营业时间在两年到三年之间的门店也已经接近盈利。

笔者对七鲜的发展历程进行梳理后发现,在今年引发其蝶变的主要因素在于弱化、砍掉了一些前景不佳的业务,重点聚焦生鲜超市领域,并利用京东本身的供应链、物流等优势,进行了一些差异化的发展。

首先在定位方面,七鲜聚焦一二线城市的高端市场,这类市场的消费者对商品价格不会过于敏感,但对品质要求很高。七鲜只需要保证商品品质,就能增加消费者的忠诚度,带来一定的复购率。同时,高端市场消费群体的消费能力也相对突出,能有效提高七鲜的客单价。

其次在借鉴”前人”经验的同时,七鲜注意打造差异化。例如,注意到高端市场消费者对食品健康、口感等有更高的要求,七鲜专门成立了美食研发团队,一方面自主研发各类烘焙食品,也为顾客提供定制化服务。另一方面积极探索海鲜类需要现场精加工的流程与手法,为消费者提供口感更丰富的食用感受。

这一点,笔者在翻阅大众点评上的用户评价时也得到了论证。不少用户对七鲜打出好评,原因就在于其加工的菜品口感优秀,甚至在某些差评中,也能看到消费者对七鲜加工的菜品口感的肯定。

重振旗鼓后,七鲜能圆京东的一线零售品牌梦吗? -

就目前的市场表现看来,七鲜似乎已经找到了最适合自己的发展道路。之所以敢在生鲜赛道逐渐冷却的当下逆势推进,也是源于商业模式跑通后带来的自信,话句话说,七鲜很可能是想趁着热度下降来一波”抄底”。

但是事实真的会如七鲜所愿吗?

生鲜赛道风险与机遇并存,七鲜仍需长期探索

在目前的生鲜零售赛道上,七鲜依然面临着群狼环伺的局面。

传统零售商沃尔玛、永辉等虽然利润收窄,甚至沃尔玛还一度陷入了闭店风波,但俗话说”破船还有三千钉”,经营多年的传统零售商们在市场上的影响力仍然不容小觑。

与此同时,仓储会员店在国内市场上开始走红,山姆、Costco纷纷加码,盒马也开出了X会员店,并通过两个月时间实现了盈利,计划在今年全国推进。

可以看到,即使生鲜零售已经降温,市场竞争依旧激烈。而想要成为”一线”,七鲜至少要在规模、利润上达到一定的平衡。

从规模上看,盒马目前的门店数超300家,沃尔玛超400家,而七鲜仅有两位数。线下商超的覆盖范围是有限的,这意味着七鲜实际上只服务到了一二线城市的极小一部分客群,这对七鲜品牌打造是非常不利的。

因此,扩张开店一定是七鲜在今年的重点任务之一。七鲜最大的优势在于其背靠京东,可以充分利用京东的资源,在仓储、供应链和物流等方面不需要花费时间去重新建立,这是其快速扩张的最大倚仗。

但扩张速度如何把控又成为新的问题。虽然七鲜并没有透露具体的盈利数据,但据郑锋的说法,连续营业满三年的门店才实现盈利,我们合理推测七鲜的盈利周期并不短。

而生鲜零售又是典型的重资产业务,在盈利周期较长的情况下如果贸然进行扩张,很可能将自己拖入亏损的泥潭。如果放缓扩张脚步,又可能会在市场上丧失先机,从而需要花费更多的成本与精力去培养用户。

郑锋在七鲜的媒体发布会上提到了今年必须要赢的三场关键战役,即服务体验升级战、品质心智进攻战和模式创新突围战。从本质上说,其目光整体上聚焦于品牌形象树立、用户习惯养成方面,这很符合七鲜的差异化发展战略。

但值得注意的是,盒马也一直在进行差异化探索,目前已经推出了九种业态,仍然没有找到最合适的商业模式。七鲜的差异化战略就能跑通吗?这很难说。

站在行业的角度,生鲜零售的确是一门有前景的好生意。尤其在消费升级的背景下,人们开始追求商品品质,而生鲜又是易耗品拥有高复购率,其潜力相当巨大。

生鲜零售又是一门艰难的生意,毛利低、损耗高等问题是很难绕过去的坎。想要在这个领域做出成绩,七鲜还需要做出更多努力。

参考资料:

【1】零售氪星球:「出道」4年,京东七鲜的最新成绩单和小目标

文|小谦笔记(ID:xiaoqianshuo)

OpenMagic API

Need more than content? Move into the product flow.

If you are here for model access, pricing, developer docs, or the future API console, the dedicated product path now lives on api.openmagic.ai.

登录免费注册