“没有做错什么，但却输给了时代”，这是人们给当年手机巨头诺基亚的注解。
谁也没有想到，曾在手机行业称雄的诺基亚，最终败给了时代。当年，在2G向3G、4G跨越的时候，苹果、微软的iOS和安卓系统将手机从简单的通信设备变成了移动上网终端，实现了对诺基亚的“换道超车”。
随着智能时代的到来，快消、电子、汽车、家居等行业正在迎来这样的赶超机遇，安踏在中国市场已超越耐克、阿迪，九牧卫浴正向行业两大巨头发起最后的挑战，美的、海尔已完成对全球的布局，宁德时代已连续多年成为全球动力电池最大的生产商。
在新旧时代交替之际，这些中国企业依托自身强劲的智造实力、完善的产业链和强大的品牌建设，在技术红利以及智能红利的加持下，正逐步 “换道超车”，加速从中国制造迈向中国创造、中国品牌。来自奥维云网的数据显示，来自国内的九牧卫浴已经在多个细分领域摘得国内市场占有率第一，“中国第一 世界前三”的行业市场地位！
事实上，中国企业们也正向新时代发起挑战——它们真正的对手从来不是其他公司，而是时代本身。如何才能战胜时代？从九牧这些“挑战者”身上，我们看到了答案——那就是根植于时代、领先于时代的科技创新。
担当时代弄潮儿
“近一百多年来，总有一些公司很幸运地、有意识或无意识地站在创新变革的浪尖之上。一旦处在了那个位置，即使不做任何事，也可以随着波浪顺顺当当地向前漂十年，甚至更长的时间。”如吴军在《浪潮之巅》中所说。
而当下的中国企业无疑是幸运的。随着数字化、智能化、信息化等的发展，当下迎来了又一个创新浪潮，众多中国企业恰逢其会，站在了浪潮之上。
具体来看，当下的中国企业迎来了政策、市场、产业升级的三重红利。
一是国家政策这一“定海神针”。近年来，国家和有关部门大力鼓励创新、崇尚绿色智慧制造、支持民族品牌建设，给中国企业的创新发展指明了方向。比如《十四五规划》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”，提出“开展中国品牌创建行动，提升自主品牌影响力和竞争力。”
二是新一代消费者注入“源头活水”。中国经济的强势崛起，孕育了新的消费观念和新一代消费者，为中国企业开拓出更大的发展空间、更多的出彩机会。伴随互联网发展长大的“Z世代”，以及事业有成的70后、80后等，组成了消费能力更强劲、消费需求差异化的新一代消费者。他们逐渐破除对国外品牌的迷信，投入“国潮”品牌的怀抱，更注重产品本身、消费体验和社交价值，衍生出智能化、绿色化、个性化等新需求。
三是恰逢经济转型的“时代风口”。从中国制造到中国创造，我国企业正迎来产业升级、品牌建设的关键期。在汽车、手机、卫浴等行业，中国企业正突破国外品牌的封锁，实现销量上对国外品牌的“跟随-持平-超越”。刚刚过去的“双11”期间，九牧卫浴在天猫、京东、抖音等各平台行业排名均为第一。
三重红利催动之下，各行各业的中国企业蓬勃生长，而崛起背后，科技创新的力量贯彻始终。
当年，九牧集团党委书记林孝发在考察市场时发现，生产煤矿除尘喷淋完全可以用于沐浴需求，由此全国首个花洒产品诞生。这种勇于做“第一个吃螃蟹的人”的闽商精神，三十多年来专注卫浴的坚守和持续的科技创新支撑着九牧以“科技”走向全球市场，并开辟了一条“中国第一 世界前三”的逆袭之路。
一次又一次的技术革新，推动一代又一代的企业崛起、沉寂，伴随新一轮“潮起”，中国企业唯有继续以科技创新走在时代前列，以产品创新走在消费者需求前列，才能在这个幸运的时代中走得更快，走得更远。
毫无疑问，九牧是时代的幸运儿，更是时代的弄潮儿！
重塑科技价值
“太空舱彷佛是放在滚烫的玻璃上的一块冰淇淋，底部熔成一摊，向各个方向扩撒。那块‘玻璃’是看不到的，只有太空舱熔化后摊开的部分才能显示出那个无形平面的存在。”《三体》中，刘慈欣展现了“降维打击”这种攻击方式。
事实上，“降维打击”无处不在，每一次时代更迭中新事物代替旧事物都是一次“降维打击”。诺基亚败于时代的真正含义，其实是通信设备败于移动上网终端，败于智能手机所带来的丰富体验。同样的，在“降维打击”中实现换道超车，也是这一轮中国企业崛起的奥秘所在。
以卫浴行业为例，当前正处于三大变局之中：一、产品变局，智能卫浴品类突起，带来更高的技术壁垒；二、渠道变局，线上化、零售化趋势明显，需要更直面消费者的新渠道；三、流量变局，流量分散，传统依托加盟商的品牌分散运营压力大。
三大变局带来了行业竞争逻辑的改变。一方面，此前，卫浴行业的竞争根本上来说是渠道的竞争，谁能与更多的地产商和家居大卖场合作，谁能把线下零售网店铺得更多、更密，谁就能获胜。而当下，对消费需求的洞察，替代渠道，成为最首要因素。
另一方面，卫浴行业的竞争焦点不再单纯是产品功能的“加减”，而是智能化趋势下卫浴产品与日常生活融合所带来的场景体验的升级。简而言之，体验的竞争替代产品功能的竞争。
正如九牧的核心价值观 “以用户体验为中心”所倡导的那样，所有的创新都是为市场和用户创造更健康和更人性化的体验价值。九牧正是抓住这些改变，给消费者带来了全新体验，从而实现了降维打击。
伴随Z世代和“银发经济”的崛起，中国消费者对卫浴产品的需求呈现多样化、专业化、个性化。九牧将这些需求归纳提炼为“智能、绿色、颜值、健康”八字方针，并以科技创新赋能，满足并引领消费者对卫浴产品的需求，牢牢抢占消费者科技心智。
今年3月，九牧举办行业首个以科技战略为主题的发布会，同时推出行业首创“全水路除菌”技术的智能马桶——i90数智马桶。据悉，该款马桶汇集了近百项专利技术，用科技护航“健康”，通过搭载UV除菌水2.0技术和银离子抗菌喷嘴等，实现除菌率高达99%，满足消费者日益升级的“科技化、便捷化人性化”需求！
△今年3月，行业首个以科技战略为主题的发布会召开
此外，九牧还以深入的市场洞察和前瞻的视野，研发了一系列黑科技产品，如让用户足不出户就能一键完成13项健康指标监测的健康护理尿检机、甚至满足干旱地区乃至太空环境下如厕的无水冲刷马桶。
除了单一产品升级，九牧还不断布局全屋智能卫浴空间，实现卫浴空间全场景升级。今年6月，九牧跨界联合保时捷设计工作室，携手推出了兼具“科技与美”的MX Collection数智卫浴空间，融合人工智能、物联网、大数据等技术，打造梳洗、如厕、沐浴三大场景的多设备超级终端协同体验。
修炼内功的同时，九牧也在向外链接，寻求“强强合作”的赋能升级。九牧携手华为，结合双方优势，从用户智能健康管理场景出发，进一步探索5G卫浴新体验，成为首家接入鸿蒙全屋智能场景的卫浴品牌。
无论是科技含量满满的智能产品，还是体验感十足的智能空间，无一不是对传统卫浴的“降维打击”。在科技与消费者需求洞察的双重赋能下，九牧正在重塑卫浴消费。
每一次创新都是一个坚守长期主义的注脚。九牧“卫浴行业领军者”龙头地位的取得，正源于九牧着眼于“长期竞争”，用科技打磨产品、搭建体系、赋能发展，以长远的前瞻布局、长期的科技投入，努力建设能走百年的长期品牌。
践行“长期主义”
2006年，Google的前CEO埃里克·施密特提出了反摩尔定律：反过来看摩尔定律，一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的
