3月18日，2026届校园招聘正式拉幕。作为业内公认的“物流界黄埔军校”，德邦依托成熟的校招培养体系与一线机制，持续从一线岗位培养管理人才。截至目前，德邦累计招聘超两万名本硕博应届毕业生。这其中，有人在一线扎下根，五年时间从大学生成长为跨越多城的团队负责人；有两次储备失利却越挫越勇，在随迁与转岗中“逆袭”为团队负责人。
董建伟：五年六城，“之字形”走出的管理负责人
2020年7月，从哈尔滨金融学院毕业的董建伟通过校招入职德邦，成为大连转运场的配载员。五年零八个月，他先后辗转大连、石家庄、西安、武汉、上海、成都六个城市，历经配载员、运营分析员等一线岗位，通过“之字形”发展深入公司全链条，如今已是德邦西南战区综合支持组的团队负责人。
“下一线”是德邦给所有校招生的第一课。董建伟说，自己初入职场时的岗位是快递理货员，每天跟着员工学习操作。“只有真干过，才能了解业务细节，听得见一线的声音。”领导告诉董建伟，下一线不只是体验，更是一条清晰的成长道路。
在谈及从员工到管理者的转变时，董建伟说：“刚带团队时压力特别大，从管自己到管好一个团队，转变本身就有压力。”他的方法是向上级、隔级、老前辈多请教，咬紧牙关，遇到事情就解决。为此他总结了“多问多干多总结”的七字诀：“别把疑问藏心里，主动问就是主动学习；问再多不如上手干，干要干得清楚；总结哪些该保持、哪些要改进，才能真提升。”
董建伟分享，德邦为应届生提供“管理通道+专业通道”的双晋升路径，采用“储备资格+正式聘任”两步晋升机制，全程有专业人才指导。同时，员工与岗位实行双向选择，达成共识就能进行调动和城市选择。“在德邦，每个人都可以找到适合自己的方向。”董建伟笑着说。
王艳花：从三次储备到随迁转岗，坚持者的逆袭
除了董建伟之外，2020年从盐城工学院毕业的王艳花也是一个从基层到管理岗的成功案例。王艳花以运营分析员身份进入德邦，张家港运营区，此后的四年，她经历了两次储备经理失利、第一次升职失败、两次随迁、三次业务转型，如今是德邦苏州玉山转运场装卸车二组的团队负责人。
“工作一段时间后，我进行了两次储备经理竞聘，都没通过，但每次我问我，还是想去看看自己到底要去几次才能过。”王艳花说，经过不断努力，入职半年后自己终于通过了第三次储备经理竞聘。“感觉跟考试一样，好家伙终于过了。”
然而，随之而来的第一次升职却是一场“滑铁卢”。由于从未接触过任职岗位的业务，对人员也不熟悉，王艳花只能申请回原场地。但四个月后，勤岗空缺又给了她一次机会。“经理手把手教我，每天都能接触到新业务，让我干劲十足。”王艳花说，这一次自己没有让经理失望。
随着外场合并搬迁至无锡，王艳花面对全新场地和临时勤组织，制定规则、搭建团队。“每天忙得昏天黑地，但感觉自己超级厉害，学会了好多东西。”后来无锡场撤销，王艳花没有选择安稳的专员岗，而是主动申请去苏州车队挑战完全陌生的业务，成为德邦苏州玉山转运场装卸车二组负责。
“德邦从来就不缺机会，只是缺少坚持的人。”王艳花说，自己想用亲身经历告诉刚进公司的新人员，在德邦只要有耐心，肯努力，一定会有很好的发展。
少空降 重一线 快成长期，德邦助力应届生快速成才
以一线起步、快速晋升，两位校招伙伴的真实成长案例，印证了德邦“少空降、重一线、快成”的人才培养理念。自2006年启动校园招聘以来，德邦始终坚持以一线为根基，构建起覆盖全职业务周期的培养体系，让校招生从入职之初就扎根业务一线，在实践中积累能力、实现成长。德邦坚持人才内部培养，相信新生力量，用人才所长，给予更多机会和资源，充分彰显了公司强大的人才培养实力。
作为德邦人才招聘与培养的核心项目，目前正在进行的2026春“海豚计划”，为应届生量身定制了从一线实战到管理进阶的全周期培养路径，助力校招生快速成长为懂业务、有能力的复合型管理人员。从3月23日-4月30日，德邦校招团队将奔赴哈尔滨、西安、兰州、贵阳、长沙、福州及上海等城市，走进20余所高校，开展线下宣讲会，与当地学子面对面交流，详解校招政策、岗位详情与成长路径，近距离感受德邦的人才理念与发展魅力。
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