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12月4日，BOE（京东方）董事长陈炎顺应清华大学经济管理学院商业模式创新研究中心的邀请，走进清华大学，围绕“技术破局”和“战略升维”，发表了主题为《“第N曲线”理论指导下的京东方战略升维之道》的演讲，深入探讨了BOE（京东方）从显示行业领导者到物联网创新企业的转型实践与发展理念。本次活动由清华大学商业模式创新研究中心主办，吸引了来自清华大学的知名学者、行业精英以及百余位在校生和校友，包括清华大学马克思主义学院院长朱安东教授与经济管理学院商业模式创新研究中心主任朱武祥教授等嘉宾共同参与。
演讲一开始，陈炎顺总结了BOE（京东方）的发展历程和当前显示行业的现状。他指出，BOE（京东方）作为领先的物联网创新企业，所处的显示行业市场规模庞大、应用场景丰富，并且竞争激烈。经过多年的努力，BOE（京东方）通过持续的创新实践，成功解决了我国“少屏”困境。目前，在智能手机、平板电脑等五大消费电子显示领域，BOE（京东方）已连续六年位居全球出货量第一（根据OMdia数据），自主专利申请超过10万件，在全球专利排名中稳居前列，充分展现了其强大的技术实力和行业影响力。陈炎顺强调，取得这些成就得益于BOE（京东方）对产业发展规律的深入理解，并基于其发展历史提出了战略升维的“第N曲线”理论。
“第N曲线”是BOE（京东方）在三个“三十年”发展历程中总结出的系统方法论。通过海外并购和在国内扎根等举措，BOE（京东方）经历了多轮跨越式，甚至颠覆式的发展，推动中国显示产业从无到有、从有到大、从大到强。陈炎顺表示，回顾BOE（京东方）的发展历程，可以看到两条主线贯穿其中：第一条是“传承、创新、发展”的企业文化传承；第二条是技术和业务的不断迭代升维，通过自身的能力积累与创新延伸，探寻在不同发展环境下适合企业的发展路径，以此推动企业的稳定高质量发展。
围绕核心的“第N曲线”理论，陈炎顺详细阐述了其定义、内涵及体系架构。他指出，历史上曾探索过和正在积极探索的业务统称为“第N曲线”。其深层内涵主要集中在三个方面：首先，“第N曲线”理论是企业穿越周期、跳出兴衰命运的普适规律；其次，它是基于企业核心优势并与市场机遇相结合的自我进化系统；最后，它是企业不断进取、实现生态化发展的必经之路。“第N曲线”与“屏之物联”战略、“1+4+N+生态链”共同构成了从理论指导到战略指引再到实践落地的一体化科学发展系统。在创新布局方面，陈炎顺提到，BOE（京东方）在“第N曲线”理论的指导下，重点孵化钙钛矿光伏、玻璃基封装载板等高潜力业务，依托自身核心技术优势抢占万亿级市场。同时，紧跟AI发展潮流，发布“AI+”战略并推出行业首个显示工业大模型“京东方蓝鲸大模型”，全面推动人工智能与业务的深度融合。
在演讲的结尾，陈炎顺总结了三点发展经验：
第一，确保战略前瞻性与执行坚定性。企业需要深入理解发展趋势，把战略融入国家发展中，将自身命运与时代紧密相连，明确前进方向；同时，怀着事业的情怀去做生意，才能在激烈竞争中抢占先机，实现跨越式成长。
第二，建立适应企业发展的管理流程和干部队伍。企业需不断完善流程机制，构建适合业务发展的管理体系；优秀团队的建设不仅仅是个体能力的简单叠加，更应确保团队围绕企业发展战略目标不断努力与创新，以适应企业机制流程和人才队伍的全面支撑，从而实现高质量发展。
第三，构建支撑企业永续发展的核心价值观。文化传承对企业长期发展至关重要，正是BOE（京东方）在多年的发展中，持续坚持“传承、创新、发展”的理念与价值观，使企业在变化的环境中始终保持战略定力，并通过持续创新不断探索新的增长空间，奠定基业长青的基础。
此次清华大学的主题演讲活动，不仅是BOE（京东方）战略思想的一次系统输出，也标志着中国科技企业正逐步从技术追随者转变为规则制定者与思想贡献者，展示了以BOE（京东方）为代表的中国创新力量在全球舞台上的新思考与新姿态。未来，BOE（京东方）将继续以技术创新为核心，借助生态构建的纽带，与各方携手共进，在“屏之物联”的道路上书写更多产研共振、共赢发展的新篇章。
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