北京昌平山姆于11月21日开业，成为北京第五家山姆门店，也是北京规模最大的门店。
开业当日现场人气极高，排队进入现场一度出现拥堵，现场公告称入场需等待，实际等待时间因人流而异。
昌平山姆选址位于昌平区北七家镇东二旗村，地处北五环外未来科学城能源谷区域，毗邻滨水公园西侧，便捷衔接京承高速与立汤路等交通干线，覆盖昌平全域并辐射顺义、海淀部分区域的消费群体。
门店总面积6.58万平方米，商场面积2.25万平方米，分五层：一层为家居生活用品，二层为食品区，地下三层为智能停车场，设有1150个停车位；同时还新增4000平方米冷链仓储中转中心，形成仓储+零售+配送的一体化智慧商业综合体。
开业后现场新增了4000平方米冷链仓储中转中心，提升线上线下协同能力。
开业日，店内消费品类以家居、食品为主，经典烤鸡等热销品销量高，货品供应在高峰期略显紧张。
为缓解排队疲劳，现场工作人员提供免费矿泉水等服务，提升顾客体验。
一楼为家居生活用品区域，空间开阔，动线清晰，通道宽敞，购物体验良好。
二楼为食品区，人气最高，经典烤鸡等商品依旧供不应求，排队购买者较多，店内试吃点位相对较少。
结账区域设有多条人工结账通道与自助收银区，提升结算效率。
二楼出口设有山姆餐吧，并设有一家咖啡店和餐饮店，方便顾客就餐。
开业首日未推出大规模优惠，部分商品进入开业推荐，但折扣有限，整体价格与日常水平保持一致。
开业当天出现大量代购群体，社交平台出现代购信息与专属群聊，提前锁定客源、下单，代购价格差异较大，手续费或按单计费。
昌平山姆具备两大差异化优势：一是云仓布局加码，计划在昌平布局约20个云仓，显著高于常规6–15个的规模，门店+云仓模式有助于提升线上订单履约效率；二是业态创新，北京首个山姆自营珠宝中心落地，丰富高附加值品类并增强门店差异化竞争力。
分析认为，昌平山姆的开业填补了昌平区新零售商业版图的空白，呈现“国际范+烟火气”的新场景，能够为市民提供更丰富、高品质的消费选择，并依托全球供应链体系输送优质商品与服务。
现在，2025年山姆开店速度持续加快，新店在核心城市与潜力区域不断落地，开业节奏加速，扩张势头强劲。
今年以来，山姆在多地开设新店，至今门店数量增至61家，预计年底增至63家；广州荔湾、上海浦东东山等地将于12月陆续开业，全年新开门店数量将达10家，创下历年来新高。
截至目前，山姆在中国61家门店的分布为：广东11家、江苏10家、浙江8家、上海6家、北京5家；福建、湖北各4家，四川3家，辽宁、重庆、湖南各2家，安徽、江西、广西、天津各1家，其他城市仍在筹备中。
可以看出，山姆入华三十年来一直以南方市场为核心，南方门店占比超过80%，北方市场仅布局8家门店，北京为北方区域的代表，显示北方市场仍具增长潜力。
近两年，山姆加速北拓，未来两年计划新增至少20家门店，其中13家聚焦北方市场。
在业绩方面，山姆中国全年GMV超过1000亿元，线上销售占比约50%，2025财年沃尔玛中国净销售额约203亿美元，山姆会员店业绩超过1000亿元，占沃尔玛中国业绩的2/3，成为沃尔玛中国业绩的主要增长动力。
有接近山姆的人士透漏，截至11月中旬，山姆中国全年GMV已突破1200亿元，税前可能更高。距2025年结束仅剩一个月，1300亿元的目标几乎无悬念。
11月20日，沃尔玛发布截至2025年10月31日的2026财年第三季度财报显示，沃尔玛中国实现净销售额61亿美元，同比增幅约21.8%，其中山姆会员商店仍保持双位数增长。
行业竞争正在升温，中国会员店行业呈现市场规模持续增长、业态不断创新、竞争加剧的态势。
行业数据显示，在仓储会员店销售额与会员年费收入合计的口径下，中国会员制零售市场规模自2019年的253.63亿元增长至2024年的446.92亿元，预计到2029年将达到716.44亿元，整体保持高速增长。
不过，目前中国会员制零售市场仍以外资品牌为主，山姆、Costco等凭借长期积累的深厚口碑与成熟的供应链体系，构建起较强的会员运营能力，成为市场核心力量。
本土品牌方面，起步较晚，目标客群锁定仍在探索，尚未形成成熟的强会员运营模式。盒马、永辉等头部品牌曾尝试布局会员店，但因产品差异化不足、会员运营模式不成熟等问题推进受阻。
今年8月上海最后一家盒马X会员店宣布停业，显示本土品牌布局仍面临挑战。近期，武商WS江豚会员店取消年费会员制，注册即可入场购物，已对此前的年费会员退费。
不过，仍有本土品牌通过创新会员机制和聚焦生鲜等差异化策略探索突围，如Fudi等品牌在寻求差异化路径。
业内人士指出，山姆的成功在于精准选品与大包装策略，但在中国市场需要更强的本地化适配和对新人群的深度理解。中国消费者日常购买频次高、对新鲜度的需求强烈，未来若能持续优化供应链与本地化策略，仍有望实现更大突破。
从行业发展逻辑来看，未来四大核心趋势逐步明确：第一，挖掘增量市场，扩张方向聚焦北拓与下沉市场；第二，门店+云仓成为标配，强化线上履约能力；第三，业态与商品创新，提升会员价值与续卡率；第四，供应链与数字化赋能，提升运营效率，推动行业向智慧高效转型。
如今，会员店赛道正处于规模扩容与品质升级并行的关键周期，市场持续具备韧性，竞争格局不断重塑。未来行业集中度将进一步提升，向更精细化、智慧化和高品质的方向发展。