创业之路艰难。从校园走向职场，他深入一线理解行业，沿着自北向南的研发旅程持续推进。
守住企业更不易，曾经历上市公司发起的专利侵权诉讼，设备被法院查封，近三年多的官司让初创期企业处境更加困难。
多年的风雨砺炼，让他在挫折中再次抬起头，终于绘就今日的事业蓝图。
在中国医药行业的宏大叙事里，企业走向成功的路径并不相同。南京正大天晴的田舟山以顽强韧性深耕心脑血管领域，山东罗欣药业的刘保起凭借睿智的战略回到A股上市。而江苏万高药业的创始人姚俊华带领企业走出一条以韧性为底色的发展之路——在21年的长跑中跨越专利诉讼的泥潭，在行业集采的寒冬里逆势投入，最终构筑出仿制药与创新药相辅相成的坚实护城河。
艰难起步：在困境中埋下创新的种子
2004年，万高药业在江苏南通落地。与多数初创药企一样，一度处于无批文、无品种的窘境，只能靠代工维持生存。那段时期像在谷底摸索。专利纠纷的经历让他明白没有自主研发能力的企业难以走远，因此确立了“研发优先”的基因。
与他人不同，姚俊华的创业更像马拉松。2009年，积累逐渐显现，公司的十几个产品陆续取得批文，若干高血压品种获得市场认可，员工规模从几十人增至三百多人。这个阶段的稳步发展为后续转型打下基础。
逆势突围：在集采寒冬中点燃创新之火
2019年，医药行业迎来分水岭。国家推进集采导致仿制药利润急剧下降，许多企业缩减研发投入以求自保。然而，姚俊华在这一年作出了三个看似逆势的选择：加大仿制药研发、布局创新药、升级产能体系。
“当时业内对仿制药信心降到冰点，但我们认为，越是在无人敢投之时，越是机会。”
通过改造老旧的口服固体制剂车间，兴建现代化的产线，万高将产能提升近十倍，仿制药的批文数量也跃居行业前列。
双轨战略：靠仿制药支撑创新药
对于未来，姚俊华把万高的战略总结为：仿制药保生存，创新药谋未来。在高血压、糖尿病、骨科等领域，通过多品种策略应对集采冲击，确保在仿制药的微利时代也能凭成本与规模维持市场，从而为创新药研发提供资金。同时，坚定推进创新药是发展的根本，首个创新药有望在明年进入申报阶段，第二、第三个创新药也进入关键阶段。坚信创新药将成为万高未来的核心竞争力。
药品研发周期长，仿制药需要3～4年，创新药甚至需要10年。若2019年不果断转型，可能早已被时间拖垮。
这种长期布局的定力，来自于万高掌舵者的韧性。只有耐得住寂寞，才能等到花开。
截至近期，万高已获得多项仿制药批文，首个创新药已提交申请，企业的研发水平在行业内得到肯定。
超越商业：将“健康”融入企业基因
姚俊华办公室悬挂着一句话：“但愿世间人无病，何惧药生尘。”这位在多元化环境中打拼多年的创业者始终将“让百姓用得起药”视为初心。
“百种常用药，万高精心造”的口号不仅是底线，更是他以实业守护健康、以责任回馈社会的实际行动。
2025年，万高赞助体育赛事的举动引发关注。万高将药品制造与体育健康结合，通过体育+健康的融合创新，推出家庭用药健康IP，赋能全民健康事业。这一举措与国家健康促进战略的目标高度契合，也为企业带来新的市场关注与增长机遇。
从代工求生到仿创结合，从单一产品到多领域布局，万高药业的21年折射出中国医药企业的一种典型成长路径：没有惊天动地的逆转，却有稳步推进的韧性。姚俊华常说：“把企业做强，就是对国家最大的贡献。”这句话背后，是对行业规律的敬畏，以及对时代责任的担当。
如今，万高距离“百种常用药”的目标仅一步之遥，创新药的曙光也已初现。姚俊华和他的团队仍在奔跑，正如中国医药产业无数坚守者一般——他们的故事或许不够跌宕，却以实干与坚持共同奠定了行业发展的坚实基础。
