MUJI在中国市场的门店结构正在调整，局部关店并不等于整体衰退，整体规模仍在上升。
近期对MUJI的关店传闻引发讨论，但应以数据与趋势来判断。
截至2025财年7月31日，MUJI在中国共有422家门店，2025财年关闭25家，新增43家，净增18家，门店规模并未下降。
中国市场已连续11个月实现销售同比增长，九月起计划再开多家门店。
9月5日深圳龙岗万科店开业。
成都太古里旗舰店将于年底前焕新升级。
焕新升级中的成都太古里旗舰店。
这一系列动作显示MUJI在中国市场积极调整门店结构与区域布局，在核心城市加速开设大店并提升旗舰店水平。
单看关店并不能等同于品牌衰退，行业视角应关注整体数据和区域策略。
01 吐故：MUJI中国正在进入最佳发展的调整。
MUJI近年财报显示中国市场正在成为全球增长的重要引擎。
截至2024财年，MUJI全球销售和利润创历史新高，中国市场增长居前列；至2025年6月，中国内地实现销售和利润“双增长”，618促销也创下纪录。
2025年5月，MUJI中国首席市场执行官表示将稳扎稳打，遇到表现不佳的门店会关闭以提升经营水平。
世茂工三店因商场环境变化引发讨论，近来三里屯太古里新店开业，客流回升，关店成为市场化调整的一环。
北京三里屯太古里南区MUJI门店。
8月苹果在大连关闭直营店，称是因商圈环境变化导致的离场。
即使是全球品牌也会因商圈变化调整策略，MUJI亦是如此，继续在重点商圈加码。
分分析显示，品牌的扩张与收缩需要综合考量策略、市场信号及运营数据，单以关店判断失败概率过大。
02 纳新：MUJI中国策略升级，提升商业效率。
MUJI强调在中国市场的长期投入与本地化能力，认为“中国模式”对全球战略至关重要。
从MUJI角度，不可缺少的基本生活品，定价合理，产品设计与本地需求高度契合。
显示在拓店上，MUJI官方披露的计划是每年保持开40家左右新店的节奏。
今年6月，MUJI进入中国大陆20周年活动时，中国区总经理强调：中国市场是MUJI最重要的海外市场，确定性力量将释放更强发展动能，我们将继续深耕中国市场、持续扩大投入。
目前看，MUJI在中国市场的未来规划是开更多的大店和旗舰店。
盘点刚结束的2025财年里MUJI新开的43家店中，不乏重庆北城天街旗舰店、北京东方新天地、上海兴业太古汇、成都IFS等核心地标的大店，杭州工联CC旗舰店也完成焕新开业。
杭州工联CC旗舰店于7月18日开业。
从目前的拓店状态看，在二线及以下城市，MUJI仍在寻找有价值的商圈，积极与恒隆、嘉里、万象城、大悦城、K11及万达等知名地产等合作，触达更广泛的消费群体。
MUJI中国总部所在的上海，截至2025年8月，共有53家门店，覆盖16个行政区。
当然，MUJI的扩张与信心很大程度来自深度本土化——MUJI已不是20年前的样子。
这几年，MUJI还从中国传统工艺中汲取灵感，开发了汉麻服饰、OBP海洋再生材料、凉感与暖柔系列等，相关产品在小红书等平台有大量笔记，显示出强烈的本地化发力。
从中国传统工艺中汲取灵感的汉麻服饰。
现在，从商品设计、生产、制造到销售，MUJI在中国形成完整的产业链闭环。生活杂货70%由中国本土开发，国内团队开发的产品在本地市场表现出色，也有部分产品出口至其他国家与地区，例如凉感床品已在亚洲其他市场上市。
对MUJI而言，中国市场不仅是最大的海外市场，也是全球市场的策源地，聚合生产、企划基地与消费市场，是全球战略中至关重要的一环。
所以，如何正确围观MUJI？要以数据和长期趋势为基准，避免被情绪左右。
很明显，再看到关店，不能急于判断——零售业的规则不是“关店即溃败”。看懂MUJI中国的棋局，态势是：一边撤出旧场地，一边在核心商圈开设更大规模的店；一边让本地团队开发更懂中国消费者的商品，并将“中国设计”推向全球。
以单点的关店来断定MUJI的整体收缩，显然过于草率。关旧开新是零售业的基本新陈代谢，也是企业成熟运营的体现。MUJI正在通过更大规模的旗舰店和本地化创新实现升级。
目前的趋势显示，MUJI不是在“关店”而是在“忙着开店”。
