最近，硅谷的AI人才大战愈演愈烈，先有Meta重金买才，再有挖人才不惜卖企业。大洋彼岸的中国，知名创新企业家陈天桥提出的激励体系，让人耳目一新。
创业痛点：现金收入当下减少，期权兑现遥遥无期
业内人士分析，当前传统的薪酬激励无法满足AI人才的期望，他们不仅看重当下的价值认可，更看重在AI时代高速发展中的共享成果所带来的回报。
然而，现实中大多数初创公司采用的期权激励模式，在账面上看似有可观股权，但由于公司未上市、股权流动性差、退出机制不清晰等原因，往往难以兑现。即便公司获得融资，员工也往往无法在关键节点获得现金收益。因此，很多AI人才面临的痛点是：既不想错过期权，又担心变现迟迟无望。
盛大方案：10/20/30/50激励体系
记者了解到，今年早些时候，盛大集团创始人陈天桥在内部讲话中公布了颇为惊艳的“10/20/30/50”激励体系，持续投入、耐心孵化内部AI创业公司，为优秀AI人才提供超出大厂的薪酬，并在短期奖励、中期回购、长期激励等方面进行了突破性尝试。
陈天桥
盛大集团创始人、董事长兼首席执行官
天桥脑科学研究院创始人
收入即分成，短期奖励有保障
盛大旗下AI创业公司一旦产出收入，在扣除变动成本后，立即拿出10%的现金分成；如公司实现利润，将按利润的20%分配，两者择高者，确保每一步努力都获得实际回报。
融资回购机制，变现不用等上市
与市场上许多初创公司仅提供股票且难以变现、上市遥遥无期的做法不同，若项目获得外部融资，盛大将用融资额的30%主动回购员工持有的股权。即使公司未上市，员工也能通过融资获得真实现金回报。
全周期股权激励，兑现每一步成长
盛大集团设立了高达50%的员工股权激励池，分阶段动态释放。创业公司成立初期预留20%股权作为基础激励池，确保核心成员能分享成长红利；产品上市并产生净收入后，立即追加10%股权到激励池；公司实现净利润后，再追加10%股权；当前股权的10%用于职能和服务部门，最终激励池达到50%，远超行业平均水平。
求贤若渴：从游戏式管理到超级个体
内部人士透露，除了激励体系，盛大还推出超级个体计划，即让核心优秀人才创造大部分价值，组织的首要任务就是服务好这些超级个体；并配套“高小轻”团队，即围绕超级个体组建，素质极高、规模极小、成员极年轻的团队。此外，还有专为30岁以下员工设立的盛大青年荟。
值得一提的是，十五年前，盛大官网首页最显眼之处写着：所有的商业模式本质就是一条，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。
梳理盛大过往新闻不难发现，求贤若渴的陈天桥一直致力于为人才发展营造创新机制。做网络游戏时，他推出了游戏化管理模式，所有员工通过完成本职工作、参与额外任务等方式获得经验值，达到一定阶段即可实现工资晋升，既有趣又让成长透明。曾经的“18计划”让陈天桥以创业者故事投资；盛大也被称为中国互联网黄埔军校，培养出一批领军人物。
退出互联网一线后，盛大集团转型为全球投资控股集团，陈天桥提出 All-In AI 战略，表示要以青年AI人才的成功定义自己的再次成功。
