互联网技术 · 2025年7月26日

卖掉我经营了五年的网站:遇到的问题与反思

前言

这个月我卖掉了做了5年的站长网。

前身是个人的博客,维护了五年,慢慢变成了一个站长平台。从一开始的日100多流量,到后面的日8000流量,也算是一个过程。

想来熟悉的人,肯定通过百度搜索收到我的网站过。因为有很多的程序使用教程我都排在前三。

站长网的盈利点

我最开始使用的是WP做个人博客,本来想写写东西自己做笔记什么的,那时候DZQ刚好宣传,就转到了DZQ,后来发现DZQ根本没法SEO,又换成了WP。详细可以看这篇文章。

换回WP后,排名和关键词都开始变多了。一开始用的JUStnews,在到后来的春哥的7b2主题。B2主题我使用的最久。一用就是4年。

盈利点的演变过程

最开始的文字广告位、源码下载、和一些主题销售返佣分成、个别文章的底部文章广告。

我卖掉了做了五年的网站,得到的问题与思考

到后来的:

服务器文章投稿、软文投稿、外链出售、网站交易中介

我卖掉了做了五年的网站,得到的问题与思考

可以说这些都有涉及,但是都没有做的很好。

起初是文字广告当时IP为日2000,每个文字广告的定价为50元一月,当时投放的人很多。基本上每个月都满的。

所有的文字广告位加起来一个月有1600元。后来因为文字广告位不好管理,索性直接变成两个图片广告位。定价为800元一月。只需要两家广告主投放即可。

文章内页图片广告位,为1800一季度,是一个IDC厂商在投放。

加上其他的一些外链收入和资源下载收入,每个月也有稳定的3000元。

为什么卖掉网站?

这个事情还得从2月份与4月份搜索引擎降权说起。虽然后来流量也回来了,不过确实没有信息和动力来完成之前所制定的计划。

加上流量的下滑,广告主们也弃我而去。收入也只剩推广和外链。

我卖掉了做了五年的网站,得到的问题与思考

虽然网站一年的成本也就2000多,CDN也是赞助商赞助,一年2000是随便可以挣到的,但主要花费的维护精力太多,并且之前规划的业务一个也没打通,所以直接卖掉算了。

对网站建设的思考

很多站长在做网站之前,并没有考虑好这个网站的大体方向。都是奔着SEO去的,通过SEO获取流量。认为只要SEO做好就有流量,有流量就能挂广告变现,这是十年前的思维。

也就导致做网站出现以下三种情况:

做SEO,有流量,有变现途径,有广告主,收入稳定。做SEO,到达一定程度,无变现途径,卖站。做SEO,没有流量,抛弃或者低价卖站。

以上三个是最终网站的走向。

流量变现

而之前的站长网应该属于第一种,有流量,有广告主,收入稳定,但是没有找到变现途径。并且受挫后就不想管理了。

所以在做网站之前,就应该有一个大概的业务构架。在获取到流量之后,思考这些流量拿来怎么用,怎么变现。

无核心竞争力

如果不思考这些问题,你就会处在一个尴尬的境地:拿到流量,空欢喜。

之前的站长网,就是没有核心竞争力,所有的业务如:资源下载,卖域名,中介,IDC服务投稿,交流,问答…..

这些只要是网站,只要有一点流量,大家都可以做。所以在核心竞争力上本就吃了大亏。

如果开发工具类的附带,其实也是可行的。但奈何自己没有开发能力。如果是花钱找人开发,我也不认为有能力和市面上的工具做竞争,还有因为不会技术原因受制于人。

运营在网站建设中的比重

当你SEO做到一定程度,已再无上升空间,并且也获得了流量。

那么运营其实在整个网站中占比应当为80%,剩下20%为日常网站更新工作。

为什么我要说让运营占据网站主导?

这在运营里有三个专业术语:拉新、留存、促活

通俗点就是,拉新人,让他留下来,让他活跃起来。这个比较偏社区,好在B2主题有自带的社区功能。所以我在投稿社区问答的积分上做了一些功夫。

如:投稿现金奖励,积分奖励,积分兑换,并且还学习4414站长论坛进行了签到积分换现金提现等一系列操作。

当然实验的结果不是很好。没有做到长期维持运营的状态。

总结

做了这么多年的网站,手里的站基本都是难逃被出售的命运。

对于站长网,我付出了5年精力,最后也就换来5位数的价格抛售。不过在这个过程中,也积累了不少东西。

其实这些东西很多博主和网友都有过经验分享。奈何我总是想自己走一走这些弯路。弯路是走了,时间也浪费了。

不过这种精神还是有可取之处。

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