互联网技术 / 互联网资讯 / 营销 · 2025年6月27日

阿里合伙人进行重大调整,“大消费”由一人掌控

阿里合伙人“大瘦身”,“大消费”交到了一个人身上

出品/联商专栏

撰文/老刀

编辑/蔡建桢

6月26日晚间,阿里巴巴集团发布的年报显示:阿里合伙人继续精简,有9名合伙人退出。

今年以来,阿里一直在做减法。此次合伙人调整之后,由原来的26人减少到17人。作为阿里的最高权力机关,阿里合伙人由阿里各业务板块的最高掌门人组成,一举退出9位合伙人,被视为阿里最高权力机关大幅度瘦身,而留下来的17位,被外界解读为是聚焦于“核心业务”的骨干力量。

从去年底到今年初,阿里相继卖出了银泰百货、大润发,甚至一度还有传闻计划卖出盒马、饿了么。显而易见,阿里收缩边界,需要变得“更轻资产化”,目的是为了筑牢电商主业。这让人不得不想起被誉为世纪经理人的韦尔奇,在1981年执掌通用电器之后,同样启动强势的瘦身计划,卖掉非核心业务,大举裁员,让通用这头大象重新赢得活力。

对1999年成立的阿里来说,相较于百年企业依然年轻。从2015年到2023年张勇担任阿里集团CEO长达八年,其后吴泳铭接棒至今,阿里的变化剧烈且意义深远,至此番合伙人调整,阿里这个中国最大的电商公司,同时也承载着更多以互联网为核心的高科技公司标签,发展的轨道进入了“下半场”。

01

阿里2025财年净利大涨77%

6月26日晚间,阿里巴巴集团发布2025财年(2024年4月1日至2025年3月31日)年报。年报显示,2025财年,阿里巴巴集团收入9963.47亿元,同比增长5.9%;净利润1259.76亿元,同比增长77%。

没有对比不会有更直观的认知。2024年,腾讯实现营收6602.57亿元,同比增长8%,非国际财报准则下的净利润2227.03亿元,同比增长41%。可见,阿里跟腾讯比,阿里营收比腾讯多3361亿,但利润却低了968亿。而当下,阿里的市值2718亿美元,腾讯市值高达6370亿美元,足足抵了两个半阿里。再对比拼多多看,2024年拼多多全年总收入为3938.361亿元,归属于普通股股东的净利润为1223.44亿元,约为阿里的一半。

阿里的财报中,最重要的自然是“当家花旦”——国内电商业务。2025财年,淘天集团收入达4498.27亿元,同比增长3%,占集团总营收的45%。可见国内电商业务占到近半壁江山,而4498亿的营收,和拼多多比,多了515亿。

其中,阿里的官宣口径对于88VIP会员给予了极大的肯定,其文章写道:“高质量消费群体88VIP会员规模增长至超5000万,并继续展现出高留存率。年报显示,2025财年88VIP会员活跃比例与2024财年持平。”

阿里的88VIP业务早在2018年就已经推出,但2024年是其大力推广以及权益升级的爆发年。据披露,88VIP现在分三种,生活卡和购物卡都是88元/年,全能卡168元/年。作为平台电商,阿里将88VIP作为电商业务的新抓手,似乎是受到线下山姆、Costco大火的影响和启发。

另外,阿里在去年的海外电商业务表现较为亮眼,阿里国际数字商业集团收入达1323亿元,同比增长29%,主要由速卖通、TRendyol和Lazada等跨境及区域零售平台的强劲表现驱动。

其他业务板块方面,菜鸟集团收入达1012.72亿元,同比增长2%,主要受益于跨境物流解决方案的增长;本地生活集团收入达670.76亿元,同比增长12%,亏损显著收窄,得益于运营效率提升与规模扩大;虎鲸文娱集团(2025年6月份由阿里大文娱集团改名而来)收入达222.67亿元,同比增长5%,亏损收窄;包含盒马、阿里健康、飞猪、钉钉等业务的所有其他板块收入达2062.69亿元,同比增长7%。

此外,阿里首批战略级创新业务——1688、闲鱼、钉钉和夸克继续保持增长。年报显示,截至2025财年末,阿里AI旗舰应用夸克用户规模同比迅速增长,月活跃用户数已突破2亿。2025年3月,钉钉的平均付费周活跃用户数达4200万,目前钉钉是国内最大的效率办公类app。

02

蒋凡越来越被委以重任

阿里2025财年年报中还公布了最新合伙人名单,从去年同期26名减少到目前的17名,电商事业群首席执行官蒋凡则从合伙人晋升为合伙委员会成员。

阿里合伙人“大瘦身”,“大消费”交到了一个人身上

阿里巴巴现任合伙人名单

更直观地,蒋凡在阿里集团内的权力越来越大,而他所掌管业务的规模也越来越大。

6月23日,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起,饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO,向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO,向蒋凡汇报。

此举也意味着,蒋凡已经成为阿里体系内所有面向C端销售业务的唯一掌门人。如果说阿里云是服务于B端企业级用户,那么,淘天集团、海外电商、本地生活都是面向C端消费者,由蒋凡一把抓。将属于即时零售模式的饿了么、飞猪也并入到中国电商事业群,意味着阿里将进一步整合以淘天为代表的传统电商与饿了么、飞猪为代表的即时零售的业务协同,强化阿里在即时零售领域的作战实力。

如果从2025财年财务数据看,目前蒋凡治下的三大块:淘天营收4498.27亿、国际数字商业营收1323亿元、本地生活营收670.76亿元,合计高达6491亿,占整个阿里集团营业收入的65%。

阿里合伙人“大瘦身”,“大消费”交到了一个人身上

可以说,阿里的大半个家业,交到了蒋凡的手上。此次财报中还披露,合伙委员会负责组织合伙人选举事宜,以及管理延迟现金奖金池的相关部分。合伙委员会目前有五名成员,分别是马云、蔡崇信、邵晓锋、吴泳铭和蒋凡。相比去年,这个委员会的人员调整是彭蕾退出,蒋凡晋升。蒋凡曾于2020年被取消阿里合伙人身份,2023年重回合伙人队伍,时隔两年又进入核心权力圈。

此次阿里最新的合伙人名单里,退出的九个人分别是戴珊、方永新、彭蕾、宋洁、孙利军、武卫、张勇、俞永福和朱顺炎。

03

阿里的下半场能否“大象再跳舞”?

阿里身上的标签,无非两样,其一是商业,其二是科技。在商业领域,传统国内电商已经进入到成熟阶段,增长有限。电商新的契机一是在即时零售,另一就是海外业务。在即时零售领域,阿里显然不想缺席,虽然饿了么成为阿里即时零售板块最重要的早期选手,但在美团、京东的强势挤压下,单凭饿了么一家之力对抗风起云涌的即时零售新格局显然力有不逮。所以在今年5月2日,淘宝闪购正式上线,淘宝闪购+饿了么成为阿里在即时零售领域的两张牌。

即时零售业成为阿里在电商领域下半场角逐中重要的新风口。

另一方面,当以AI为核心的大模型、大数据运算成为未来科技发展的新大陆时,国内任何一家互联网公司都不想失去通往未来的“新船票”。以阿里云智集团为依托的AI业务,成为阿里下半场的“第二增长曲线”。

阿里合伙人“大瘦身”,“大消费”交到了一个人身上

阿里最新的股东信中提到,阿里的第一个战略重点是“用户为先”;第二个战略重点是“AI驱动”。股东信指出,阿里巴巴将AI视为业务增长的核心驱动力,也是面向未来发展的最大机遇之一。“我们有信心,依靠我们的人才、技术与资源,将把握住发展机遇,把‘AI+云’为核心的科技业务打造成阿里巴巴的第二增长曲线。”

2025财年,围绕“AI驱动”战略,阿里云智能集团实现营业收入1180.28亿元,同比增长11%。阿里表示,在强劲的AI需求带动下,阿里云公共云收入增长加速,AI相关产品收入连续七个季度实现三位数增长,阿里云全财年收入突破双位数增长。

虽然电商目前对集团仍然是最大贡献,但“AI+云”已经是阿里巴巴设想的新增长引擎,蔡崇信和吴泳铭的公开信中用了大篇幅谈阿里对AI的想法和规划。

“我们将AI视为业务增长的核心驱动力,也是面向未来发展的最大变量之一。未来十年,AI将重塑每一个行业,带来前所未有的颠覆性变革。阿里巴巴正在全力投入AI基础设施和技术先进性建设,提升在全球科技领域的竞争力,并将其转化为业务增长的持续动能。”

2025年2月,阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元用于建设云和AI硬件基础设施,推动千行百业加速拥抱AI。阿里最新的财报中心显示,2025财年阿里的研发费用为571.5亿元,同比增长9%,这已经高度接近它研发投入最高的一年。

阿里作为拥有高科技标签的互联网公司,其科技属性要远高于腾讯和其他所有电商企业,所以这也是阿里未来最重要的希望所在。当然,如果将“AI+云”设为阿里巴巴的新增长引擎,未来在这个领域的投入可能需要再创新高。

无论商业还是AI,阿里这艘大船都驶入了新的海域,这里既波平海阔又藏满暗礁,诚如吴泳铭所表示的,阿里巴巴必须抱着从零开始的心态,像创业公司一样思考和行动,才能捕捉机遇、创造机遇。作为营收快近万亿的巨无霸阿里,在面向下半场的新形势与新机遇中,需要继续保持活力,继续让大象跳舞。

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