目前的中国消费品市场已经进入“双品牌”时代，制造品牌与渠道品牌并行。商超企业发展自有品牌是必然趋势。
制造企业需要抓住市场机会，配合和服务商超企业的自有品牌发展。
商超自有品牌发展进入快速增长期
根据调研数据显示，我国商超的自有品牌占比短短两年从不足5%上升至8%，预计未来两年将突破10%以上，并保持快速增长。
与国际市场相比，中国商超自有品牌还有较大的增长空间。例如，日本和韩国市场的占比为20-25%，而欧美市场的连锁商超自有品牌占比一般在40%以上。
中国商超的自有品牌进入新的发展期，大多数商超企业将发展自有品牌作为商品调整的主要方向。
例如，盒马的自有品牌占比已达35%以上，形成了新的商品优势。奥乐齐的自有品牌占比高达90%以上，展现出显著的性价比优势。
区域商超胖东来的成功案例表明，自有品牌的市场效应非常强。胖东来的商品组织结构为40%厂家直采，30%自有品牌，30%中间商服务，东来啤酒年销售达到10亿元以上。
越来越多的商超企业将发展自有品牌作为经营重点，预计中国连锁商超的自有品牌占比可能达到50%以上。
中国市场制造资源丰富：中国是超级制造大国，制造资源丰富，规模以上食品企业超过4000万家，为商超企业发展自有品牌奠定基础。
中国市场商品需求活跃：近年来，中式产品和养生产品的创新活跃，饮料行业品类不断丰富，2024年中式养生水新增产品超过243个。
中国连锁商超、便利店、餐饮体系分布广泛：当前，中国的连锁商超和便利店体系基本形成，以区域商超为主体，推动自有品牌发展。
制造企业需关注这一市场变化，尤其是新企业、小规模企业，要抓住商超自有品牌发展的机会。
制造企业如何服务商超自有品牌：
看清市场，转变观念：制造企业必须迅速识别市场变化，连锁商超发展自有品牌是经营转型的主流方向，自有品牌是一个巨大的市场机会。
企业需转变观念，做品牌是发展模式之一，代工和OEM同样是良好发展方式。
研究商超渠道，把握需求：制造企业需深入了解商超系统，研究其自有品牌的发展需求。
目前许多制造企业对商超系统缺乏了解，导致无法把握商超企业的需求和自有品牌的特征。
商超系统各有不同的定位和需求，如盒马的主要需求是新品和高品质商品。
打造成本优势、提升管理优势：与商超合作自有品牌不仅仅是换品牌的初级模式，制造企业需在原材料和生产端形成差异化优势。
需建立独立的成本管理体系，优化生产管理，确保产品质量，满足商超系统的小批量多批次订单特点。
做好产品创新：创新产品是商超自有品牌的重点需求，企业需发挥市场调研和产品创新的优势，满足商超的需求。
未来自有品牌发展的重点包括核心品类的自有品牌化、传统品类的差异化优势，以及新品类的优势打造。
做好全链路服务：制造企业需满足商超在商品方面的需求，提供全链路服务，包括包装创新和供应链效率。
商超自有品牌发展仍处于起步阶段，制造企业现在切入是良好时机。