普遍存在的AI乐观情绪
88%的员工和97%的高管表示他们已从生成式AI中受益，这两个群体都在广泛使用这些工具。
采用过程中的挑战
尽管生成式AI工具优势明显，72%的高管表示其公司在AI采用过程中面临至少一项挑战，42%认为生成式AI的采用过程正在造成公司内部割裂。
权力斗争
企业在内部协调方面面临特殊困难。71%的高管表示AI应用正在孤岛中创建，约2/3认为采用过程已在组织内部引发紧张或分裂。
员工与雇主之间的认知差异
在AI实施方面，员工与管理层存在显著分歧。例如，仅45%的员工认为公司过去12个月在采用和使用生成式AI方面非常成功，而高管层这一比例高达75%。
员工抵触行为
41%的千禧一代和Z世代员工承认存在破坏公司AI战略的行为。这种行为动机包括对AI取代岗位的恐惧和对AI工具质量的担忧，表明企业需要改进变革管理流程。
AI工具质量低劣
员工对公司提供的工具极度不满，35%的人自掏腰包购买工作中使用的生成式AI工具。这不仅给员工带来沉重经济负担，也可能给企业带来安全隐患。
高投入带来高回报
在成功采用生成式AI方面，高投资企业与低投资企业之间存在40个百分点的差距。进行大规模战略性投资的企业表现优于同行。
未被充分利用的AI倡导者资源
在使用AI的员工中有77%已成为或有望成为企业内部的AI倡导者。这些员工正在采取行动推动更优的全公司AI实施流程。
从AI倡导者到AI构建者
AI倡导者不仅热衷于推广AI技术，许多人更希望积极参与解决方案的开发——近98%的AI倡导者已为公司创建过AI工具或有意愿参与开发。
企业需要合作伙伴而非单纯供应商
98%的高管认为供应商应协助制定职场AI发展愿景，但94%的高管表示对现有供应商未完全满意，显示多数供应商未能达到企业期望。
