夏天带着热气到来，防晒又成为了人们的关注点。
事实上，在夏天到来之前，品牌们已经开始了“防晒工作”。以蕉下为例，找杨幂代言，推防晒行业报告。
可以看到，蕉下试图在这个夏天，讲一个更有力的关于“防晒”的故事，来巩固它在消费者心中的地位。
蕉下的故事，是从一把伞开始的。
伞其实不是一个创新的品类，相反，这是一个存在久远且始终变化不大的类目。
据记录，油纸伞已经是现代意义上的伞。在油纸伞之后，伞的发展经历的几乎都是小改良，并未出现突破性的发展。伞面由油纸变为布，龙骨变为金属，伞柄的可伸缩设计，伞面可折叠，这些变化都已经十分平常。
蕉下的颠覆性就在于，它将伞这个品类重新做了一遍。
蕉下的创始人马龙曾读于华东理工大学，后拿到香港理工大学读研究生的机会。他热衷于研究如何赚钱，将目光聚焦于消费升级走向细分与个性的趋势。
在其诸多尝试经历里，对防晒类目的研究与实践便是其一，且做得最为成功。
据华商韬略报道，一次，马龙看到背爱马仕包的女性，包里放着不到二十块的廉价遮阳伞，当时便心生“能不能做一款奢侈品般的遮阳伞，专门给爱美女士用”的念头。
在他看来，遮阳伞市场虽早已成熟，但这些伞“又笨又丑”。
2013年，蕉下因此而生，名字取自“芭蕉叶下”。这一年，蕉下推出首款防晒产品双层小黑伞。
产品在颜值设计、重量、开关方式等细节方面都进行升级与结合，试图成为当代女性消费者的专属伞具。例如，伞的外层用黑色，内饰则用水果和花瓣，颜值拉满；减重后的伞，只有300多克；采用“优雅”的推拉式开关，加上两根抽绳，方便拎挎。
初代小黑伞一推出便轰动市场，销量超过10万。第二年，二代产品销量再创新高，超过40万支。
某种程度上，蕉下的类目发展和现在的无尺码内衣其实很像，都是在原来的赛道里，看见了一些新需求，并迭代升级产品，在旧类目里生产出了新品类。
但问题是，伞相对无尺码内衣，使用率要低得多。2017年开始，蕉下的产品结构发生新的变化，从伞类硬防晒产品，逐渐向帽子、防晒服等其他类目拓宽。
把伞类重新做一遍，并将这样的做法延伸至其他类目，这沉淀下了蕉下最初的品牌势能和价值。2019年到2021年，蕉下的营收从3.85亿元飙升至24.07亿元，三年增长了五倍多。估值则从2021年的1亿美元左右猛升至一年后的30.26亿美元。
对于蕉下这样的创新品牌而言，从品类的诞生到“长青”，是难以避免的考验。这些年，拔地而起后，蕉下也在试图巩固品牌形象与行业地位。
渠道曾是蕉下破圈的一大重要突破口。
2019年-2021年，蕉下的分销和销售费用为1.25亿元、3.23 亿元、11.04 亿元，分别占 32.4%、40.7%、45.9%。
蕉下分销和销售费用主要包含广告和营销开支、电商平台服务费、运输和物流开支、员工福利开支、向零售门店合作伙伴及其他支付的佣金、其他人员成本、使用权资产折旧以及差旅费。
2021年，蕉下合作了超600名KOL/KOC，商品信息遍布网络。
时隔多年，蕉下对品牌营销的重视依然不变。
今年3月底，蕉下官宣杨幂为品牌最新代言人，与周杰伦组成双代言。在代言人选择中，依然瞄准国民明星、高流量等特征。
蕉下还于2023年提出“妙享轻量化户外”的定位，将触角伸向户外的非防晒场景，在更大的市场里开拓。
据灼识咨询数据，防晒服饰市场规模到2026年达到958亿元，预计年复合增长9.4%。另外，基于中国户外运动产业发展报告》的综合分析，中国户外用品市场规模预计在2025年将达到2400亿元。
可以看到，蕉下在拓宽自己的商业舞台，想将触角伸向更远的商业边界。这意味着更大的市场规模和更具想象的发展空间。
而在过去的几年里时间里，蕉下也的确已经取得突破性的发展。
2019年至2021年，蕉下营收分别为3.8亿元、7.9亿元和24.1亿元，经调整净利润分别为1968万元、3941万元及1.4亿元。2022年上半年，蕉下营收22.11亿元，净利润4.91亿元。2019年至2021年，蕉下营收年复合增长率高达150.1％。
问题是，与蕉下始终难以撇清的，还有来自消费市场的“智商税”质疑。在外界看来，蕉下的防晒效果，普通的伞也能做到，而蕉下却卖出了贵几倍的价格。
不得不说，这样的质疑声始终伴随着蕉下的发展，就像一块狗皮膏药一样跟着。尽管蕉下并不认可，也一再强调。
“蕉下有自己的科技”，这是蕉下一直在向外界传递的品牌记忆点。
市场的争论很多，在我们看来，最终所谓的“科技含量”仍然要交给消费者的使用体验来打分。消费者的选择，决定了这个品牌在市场中树立起了怎样的护城河。
有很多人发出质疑，也有很多人享受蕉下带来的防晒、户外体验。
伴随争议，对于品牌而言并非绝对的坏事，甚至可能是一种常态。某种程度上，眼下“中国城市户外第一股”迟迟未有新进度，也是考验蕉下品牌底气的一种强力模式。
冲刺上市将这家品牌置于更惹眼的聚光灯下，而它的一切都将被不停“放大”，包括接收的流量和品牌的实力。