坚定地做自己，还是反击竞争对手的“叫战”？这真的是个难题！“他强由他强，清风拂山岗”，这是拥有足够的实力和底气，对竞争对手——尤其是很多秉持着“搅局”的打法试图打破既有市场格局的后来者，视而不见，一如既往地专注于自己的战略节奏和品牌定位，但是这样的“置之不理”在很大程度上眼睁睁看着市场份额流失，曾经属于自己的忠实顾客在对手的营销诱惑之下“反水”。
更无奈的是，一旦跟进，就是被对手牵着鼻子走，一起下场打响价格战，对头部品牌而言，牺牲了一贯坚持的品牌调性，对既有的忠实顾客——那些看重品牌附加价值的高端消费而言是不公平的伤害。
眼下的星巴克，似乎正陷入了这样的困境，但为了业绩数据，“咖啡一哥”不得不正面回击虎狼环伺的环境。
本来，瑞幸走出造假负面之后不断稳健成长，且以持续的产品创新保持营销热度，吸引众多年轻消费人群，对星巴克而言已经成为甩不掉的威胁。万万没想到的是，又冒出来一个“不讲武德”的库迪，甚至裹挟着星巴克和瑞幸共同掉进了价格战的泥坑。
9.9元初登战场是在2023年2月，库迪发起近2个月的“百城千店狂欢节”，全系列产品9.9。对当时已经有5000家门店的库迪来说，影响力颇大，据称当时上海门店活动前只有200左右的杯量，9.9活动让这一数字翻了一倍。
强势的促销活动虽然扩大了整体出货量，但影响了正常价格水平商品的销售，库迪的加盟商眼看着一天天忙得不亦乐乎，但却“赚了个寂寞”。库迪不得不对加盟商展开补贴，据媒体报道“库迪加盟商的门店选址离瑞幸不到100米的，每杯补贴1.5元；不到150米的，补贴1元；不到200米的，补贴0.5元；开店超过1家，每杯补贴0.5元；房租超过1.5万元，再补贴0.5元。”
5月28日，库迪首席策略官李颖波对媒体表示，从2022年创业开始已经准备好了5年的资金池，并且整体测算，未来3年的补贴大概需要花多少钱。按照中国咖啡行业目前的发展速度，库迪判断市场仍会经历2~3年的培育阶段，而价格就是培育咖啡市场的一种方式。
2023年4月，瑞幸正面迎战库迪的9.9活动。
2023年5月1日，瑞幸发布当年一季度财报，门店数量达到9300多家，超过只有6200家的星巴克中国。而在2023年二季度，瑞幸营收62亿人民币，超过59.6亿的星巴克中国。
可以想见的是，在去年，瑞幸的发展风光无限，门店数量和营收相继超过星巴克中国成为第一，但是库迪的野蛮打法还是让瑞幸有所忌惮。
2024年初，库迪召开一次高层的战略会议，陆正耀罕见地、反复地提到“风险意识”。而目前库迪如此野蛮的打法，恰恰正是最高风险的，库迪裹挟着所有加盟商跟整个市场打“消耗战”，更何况那些竞争对手的家底个个比它都丰厚。