自今年两会召开以来,最热门的词汇当属”新质生产力”,新质生产力的提出有其深刻的时代背景。在全球经济快速发展、科技进步日新月异的今天,传统生产力的发展模式已经难以满足社会经济发展的需求。因此,新质生产力的出现,不仅是对传统生产力的一种升级和改造,更是对未来生产力发展方向的一种探索和引领。而对生产制造型企业来说,新质生产力的引入和应用具有重要意义,推动企业进行技术创新和研发,培育新的增长点。
从数字化到新质生产力的跃升,是技术进步的体现,更是企业创新发展的必由之路。在这一过程中,数据作为创新发展的基石,发挥着举足轻重的作用。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须练好基本功,通过一体化管理,为创新发展夯实坚实的数据基座。
数据是企业创新成长的土壤
对于生产制造型企业而言,创新不仅是技术的革新,更是管理模式的升级。借助ERP等先进软件系统,优化企业管理,提升竞争力,实现可持续发展,已成为生产制造型企业亟待解决的重要课题。
许多制造业企业在数字化转型过程中,面临着”割裂式数字化”的困境。企业内部各部门、各业务线之间的信息系统相互独立,数据无法有效共享。由于数据无法在不同部门和业务线之间流通,企业很难从全局的角度对市场、客户和产品进行深入分析,导致决策缺乏准确性和科学性。同时,这种数据割裂也阻碍了企业内部协作的顺畅进行,使得各部门之间无法形成有效的合力,从而影响了企业的整体运营效率,导致管理和协作效率低下。这不仅限制了企业的创新能力,也拉低了企业的整体竞争力。
智邦一体化ERP车间一体化看板
为了克服这种困境,企业需要通过一体化来推动数字化转型的深入发展,注重整体性和协同性。通过数据的收集、分析和应用工作,加强数据管理能力建设,将数据转化为企业的核心竞争力。
一体化之所以能成为企业数据能力和创新发展的重要”环境”,是因为这种整体性的管理方式,打破了企业内部各部门之间的信息孤岛。统一的数据管理平台,将企业内部各部门、各业务线的数据进行整合和集中存储,这使得不同部门能够便捷地访问和使用彼此的数据资源。
另外,一体化强调数据的一致性和规范性,通过制定统一的数据标准,确保各部门在数据采集、处理、分析和应用过程中遵循相同的规范和标准。这有助于消除数据之间的不一致性和冗余性,提高数据的准确性和可靠性。
一体化聚焦数智创新和企业整体
企业管理是一个有机的整体,各部门、各业务线之间应该紧密相连,形成一个高效、协同的工作体系。企业创新离不开数据,数据需要一体化平台加持。生产制造型企业的数据更多样、更繁杂,这也意味着,一体化对生产、业财、产销、营销、库存等业务的管理,要更加精细,更为严密。同时,还要保证数据及时支撑企业创新决策。
在理念维度,智邦国际正是基于对企业整体管理的深刻理解,秉持着全局视野和高度集成的原则,以一套软件为核心,实现了客户、项目、产品、报价、销售、合同、采购、生产、仓库、财务、人资、办公等全方位的一体化管理。这种全新模式,通过一个平台整合所有数据,实现一次录入即可全面应用,从而确保数据的一致性、流程的协同化、过程的可视化以及决策的智能化。
一体化管理不仅为企业带来了管理上的创新,更聚焦于科技与业务的双重创新。通过优化和整合企业内部管理流程,企业能够显著降低管理成本,同时提高运营管理的效率。当企业成功实现了内部管理创新这一发展基石后,便能释放出更多的时间和资源,投入到其他层面的创新中,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得一席之地。
另外,一体化还有助于企业形成更加稳定和可持续的创新生态系统。通过与外部合作伙伴的紧密合作,企业可以获取更多的创新资源和支持,降低创新风险,提高创新成功率。
生产制造型企业的数智一体化并非一蹴而就,需要企业付出持续的努力和投入,也需要企业选对合作伙伴,找到适合的解决方案。创新是一个持续的过程,一体化是不二之选。