在互联网行业，俞军可能是最性感的产品经理。网友总结的俞军PM12条被奉为行业军规，影响了一代产品从业者。作为百度和滴滴的前产品掌舵者，俞军为人低调，很少参加外部活动。近期，他却活跃在知乎上，连续14天通过圆桌产品经理新格局及产品经理进阶圈子进行在线分享。
交流过程中，俞军分享自身近20年的产品经验，对网友疑问提出针对性解答。俞军更关心一两年时间内可以为创造用户价值的产品。如果我想不明白这东西马上能给用户创造什么价值，我就毫无兴趣。
产品经理必须有创新能力吗？如果想一辈子做基础工作拿基础薪酬，不需要。如果想成为优秀产品经理，答案是：必须的。但创造力并不只取决于产品经理个人意愿。
以下为俞军知乎分享部分摘录：
产品经理有创新能力吗？创造力取决于智商、知识、思维方式、人格、动机、环境。创造力不能凭空出现，对创新所需的具体知识，你掌握的数量和质量，对创造力的影响很大。人格属性在一般情况下更有利于创造力的产生与实现。一个人的内部动机，和是否热爱自己所从事的工作，对创造力影响很大。环境对创新的影响很大，如果得不到环境支持，个人创造力就很难发挥。思维方式是产品经理创造力的重要因素。
创造力是指产生新颖而有用的想法的能力。有用也是创造力的必要条件。创造力是一个范围广泛的话题，研究结果还未深刻洞察和标准化。创造力手册收录了这个领域二十多位杰出学者的文章。
5G时代产品经理有什么机会？用户需求可能是天生的欲望衍生需求，也可能是第三方通过信念灌输和情境刺激激发的需求。
2020年产品经理的发展趋势是什么？如果相信自己有成为优秀产品经理的潜质，那就多做产品多思考多读书。如果觉得自己潜力普通，有五年产品经理的几个可能方向，包括出海、做早期产品、ToB、管理等。新人可以先降低要求，努力争取实习或实践的机会。
关于人才的划分标准：德是个很复杂的事情，儒家对人才的划分标准并非天然正确。企业里应该考虑的德，是儒家那个德，还是当今新时代的德，这是个问题。
如何有效建立用户模型：用户模型是产品经理头脑中对用户行为分布特征的主观理解。根据滚动、大量地分析case、利用数据分析、并溯因其决策逻辑、在迭代中验证和校准。
如何看待产品经理不重视产品运营的建议：用职业来区分话语权，这是没法给出有效答案的。具体的事、具体的两边参与人、公司和大环境都影响这个问题的答案。
产品经理的瓶颈期该怎么过：每个人的具体情况不同，可能还是按工资找工作更好，这是跟着市场走。
应届生如何选择岗位：找得到，优先找大厂，多做几次实习，就能发现自己适合或喜欢做什么产品。